Een salaristoename is voornamelijk weggelegd voor jongere medewerkers. SD Worx stelt in een recent ‘Reward’-onderzoek vast dat de stijging in de salarissen van bedienden en kaderleden opmerkelijk afneemt naarmate de leeftijd vordert. Globaal gezien konden deze medewerkers drie jaar geleden nog rekenen op een 6 procent stijging. In 2005 verhoogde het totaal cash salaris gemiddeld nog maar met 3,1 procent. De salarisstijging, zowel voor vast als totaal cash, neemt af met de leeftijd. Waar medewerkers onder de 35 jaar nog kunnen rekenen op gemiddeld 4 procent opslag, moeten 50-plussers het stellen met index- en cao-verhogingen en enkele eurocenten. Ongeacht de leeftijd, stijgt het loon van mannen sterker dan dit van hun vrouwelijke collega’s.
Na aftrek van index- en CAO-verhogingen blijft er maar weinig – ongeveer 1 percent – over voor individuele salarisdifferentiatie. De bedrijven staan hierbij voor een fundamentele keuze: het beschikbare budget verdelen over een grote groep of investeren in een kleine groep medewerkers. In het algemeen blijkt het grootste deel naar de jongere medewerkers te gaan.

Van de uitvoerende bedienden is nog niet de helft tevreden met het beloningspakket in de ruimste zin van het woord. Het gaat hier niet enkel om geld en werknemersvoordelen zoals de bedrijfswagen, maar bijvoorbeeld ook om de jobinhoud, opleidingskansen, doorgroeimogelijkheden, bedrijfscultuur of samenwerking. De arbeiders scoren nog lager met een tevredenheid van 38 procent, terwijl van de kaderleden toch nog 57 procent tevreden blijkt. Vooral de carričremogelijkheden, de hoogte van de bonus en het systeem voor de bepaling van de bonus en de bedrijfscultuur krijgen slechte punten. Dat blijkt uit het Grote Beloningsonderzoek dat Vlerick Leuven Gent Management School en de carričrekrant Jobat gedurende de zomermaanden van 2005 hebben gevoerd bij 11.000 werknemers.
Uit de studie blijkt verder dat de motiverende kracht vooral uitgaat van de jobinhoud, die meestal ook vrij goed scoort voor wat de tevredenheid betreft. Daarnaast spelen ook de doorgroeimogelijkheden en de opleiding & ontwikkeling een belangrijke rol, maar hier ligt de tevredenheid heel wat lager. Werknemersvoordelen zoals pensioenplannen, risicodekkingen, maar ook vakantiedagen hebben weinig motiverende kracht. Opmerkelijk is ook de relatief belangrijke rol van de bedrijfscultuur, die even motiverend werkt als de cash beloning.

De Vlaamse Dienst voor Arbeidsbegeleiding (VDAB) heeft de namen bekend gemaakt van de externe organisaties die vanaf 1 januari 2006 instaan voor de trajectbegeleiding van 6000 langdurig werkzoekenden. Vanaf 1 januari 2006 werkt de VDAB samen met niet-commerciële en commerciële begeleidingsorganisaties om de begeleiding, opleiding en/of werkervaring van langdurig werkzoekenden te realiseren. Afhankelijk van de regio kregen verschillende organisaties de begeleiding toegewezen. De 6000 begeleidingstrajecten werden namelijk verdeeld over zeven percelen of regio’s.
In de regio Antwerpen zorgen T-Groep en onderaannemer Vitamine W naast het bureau Agens voor de begeleiding. In de regio Mechelen/Turnhout gebeurt dit door T-Groep en onderaannemer Vitamine W en door een samenwerkingsverband van WEB, Vokans en Kopa Keerpunt. In de regio Vlaams-Brabant neemt enerzijds T-Groep samen met Vokans en Vitamine W de opdracht waar en anderzijds Vedior.
In de regio West-Vlaanderen komt de begeleiding in handen van Intro samen met Vokans en van het Jobcentrum West-Vlaanderen en Kopa West-Vlaanderen OTP en Argos en Werkperspectief. In de regio Gent zorgen Vedior en Alexander Calder Arbeidsintegratie voor de trajectbegeleiding. In de regio Aalst - Sint-Niklaas werden de trajecten toegewezen aan Centrum voor levensvorming Oost-Vlaanderen en aan SBS Management Consultants. In Limburg tenslotte zorgt een ruim samenwerkingsverband van ATB-Limburg en Alternatief en Stebo en PWA Alken, naast Alexander Calder Arbeidsintegratie voor de begeleiding.

In vergelijking met 2004 is de Belgische internetpopulatie gestegen met ruim 600.000 nieuwe surfers. Dit komt overeen met een groei van 7 procent tijdens de voorbije twaalf maanden. De grootste stijging is net als vorig jaar terug te vinden bij mannelijke 55-plussers. Ook het aantal 65-plussers dat regelmatig gebruik maakt van het web is het voorbije jaar verdubbeld. Dat zijn enkele belangrijkste conclusies uit de veertiende editie van het “Belgian Internet Mapping” rapport uitgevoerd door het online onderzoek- en adviesbureau InSites Consulting. Verder toont het BIM rapport aan dat het aantal breedbandinternetverbindingen nog steeds blijft stijgen. Uit de ISPA (Internet Service Providers Association) cijfers blijkt immers dat er momenteel 1,46 miljoen residentiële breedbandconnecties zijn in België. Het gaat om een groei van 6% tijdens de voorbije drie maanden en een aanzienlijke groei van 23% op jaarbasis. Die groei gaat ten koste van het aantal inbelconnecties die met 35% achteruit gingen het afgelopen jaar.

Uit recente (2004) cijfers van het Steunpunt Werkgelegenheid, Arbeid en Vorming (SWAV) blijkt dat de vrouwelijke werkzaamheidgraad in het Vlaamse Gewest de afgelopen twintig jaar met meer dan 20 procent toegenomen is tot 56,7 procent. Toch is er nog een aanzienlijke seksekloof: van de Vlaamse mannen is 71,6 procent aan het werk in 2004. Een genderkloof die ook in jonge generaties bestaat: op 26 jaar werkt 84 procent van de Vlaamse vrouwen en 89,5 procent van de Vlaamse mannen. De komst van kinderen doet het verschil verder oplopen: in de leeftijdscategorie 25 tot 44 werkt 71,4 procent van de moeders tegen 93,2 procent van de vaders, 53 procent van de moeders is deeltijds professioneel aan de slag en dat is slechts voor 3 procent van de mannen het geval. Moeders onderbreken ook vaker hun loopbaan: vier vijfde van wie voltijds tijdskrediet opneemt is vrouw. Al deze gegevens en nog veel meer vinden we terug in het ‘Genderzakboekje 2005’. Het is gratis te bestellen via wendy.vandenbroeck@esf-agentschap.be

In je pyjama achter de computer kruipen of op een zonovergoten strand nog snel je e-mails bekijken… Telewerken roept bij sommige mensen heel mooie plaatjes op. Maar er zijn natuurlijk heel wat types telewerk die elk voor- maar ook nadelen hebben. De vzw Markant wil met een nieuwe handleiding ‘Anders werken’ zowel werknemers als werkgevers op weg helpen naar weldoordacht telewerken. Zelfkennis is dé voorwaarde om aan telewerken te beginnen, kwestie dat u voor uzelf duidelijk weet om welke redenen u voor de afstandsformule kiest en of het ook wel de motieven zijn waarmee u het volhoudt. Want telewerken is juist aantrekkelijk voor introverte mensen die zich liefst geconcentreerd en vol van hun eigen gedachten op hun werk storten. Zij lopen natuurlijk ook het grootste risico om in een sociaal isolement te geraken, het netwerk te verwaarlozen en hun opleidings- en promotiekansen te verknoeien door hun geringe visibiliteit. ‘Onder de controle uitkomen’ is ook al geen goed argument, je eigen dag indelen is namelijk het allermoeilijkst en dat betekent binnenwaaiend bezoek afwimpelen en telefoontjes niet gebruiken als welkome afleiding. De gevoelsmatige argumenten voor telewerk zijn meteen ook de meest verraderlijke.
Het ideale profiel van de telewerker? Een redelijk en eerlijk mens met zelfvertrouwen die gepland en georganiseerd werkt, zijn leven zelf willen controleren, in staat is om analytisch te denken en zich aan de feiten te houden.
De publicatie ‘Anders Werken’ kan u downloaden op: www.anderswerken.org