6minutes management
nieuws en kennis voor de actieve manager

editie # 35 van 26 juni 2003

1 - Nonprofit geen voorbeeld
2 - Jaarboek 2003
3 - CFO's twijfelen
4 - Go CEO
5 - CEO's in cijfers
6 - Level 5 CEO

1 - Nonprofit geen voorbeeld

Een paar vorsers van de fameuze Yale School of Management hadden opgemerkt dat de nieuwe regels van deugdelijk bestuur al jaren worden toegepast in de nonprofit sector. Onafhankelijke bestuurders, vaak een onafhankelijke bestuursvoorzitter, een board-diversiteit om u tegen te zeggen en exemplarische in de tijd beperkte bestuursmandaten. Edoch: ook in de sector van de fundraising loopt het vaak mis. De kwaliteit van de beleidscontrole laat veel te wensen over, boekhoudkundige onregelmatigheden zijn geen zeldzaamheid, financiële verslagen over de fondsenwerving zijn vaak onjuist en onkostenrekeningen ondoorzichtig. Met andere woorden: de controle door de raden van bestuur in de nonprofitsector is vaak meer schijn dan werkelijkheid. Deze raden worden trouwens vaak gedomineerd door diegenen die de dagelijkse leiding voeren. Zij bepalen grotendeels de agenda en de werkwijze van de bestuursraad, waarbij de controlefunctie bijkomstig wordt en de raadsleden op de eerste plaats worden ingezet ter ondersteuning van de fondsenwerving. De Yale-vorsers besluiten wat overhaast dat de nieuwste principes van deugdelijk bestuur dus niet perse goede resultaten opleveren. En ze verliezen hierbij uit het oog dat de nonprofitsector, zowel op het uitvoerend als op het bestuursniveau, te vaak geteisterd wordt door gemis aan professionalisme.
http://papers.ssrn.com/abstract_id=334121 

2 - Jaarboek 2003

Net voor het zomerreces is het Management Jaarboek 2003 van de pers gerold. Deze uitgave van de Vlaamse Management Associatie, gepubliceerd onder hoofdredactie van Cyriel Van Tilborgh en Rik Duyck, brengt ook dit jaar een uitgebreid overzicht van het mangementgebeuren en -denken in binnen en buitenland. Naast de hoofdstukken algemeen management, marketing, technologie, productie en informatica, interne en externe communicatie, mens en organisatie, en financiën en accounting is voor het eerst ook een onderdeel 'Management en maatschappij' ingelast dat haast gans is gewijd aan de zo actuele problematiek van corporate governance, met bijdragen van professor Lutgart Van den Berghe en van Bekaert-CEO Paul Buysse.
Ook de managementvisie van VMA komt in dit Jaarboek aan bod. Elke VMA-regio, maar ook de VMA-Jongere Managers en de Projectgroep Overheidsmanagement van de associatie, publiceren hun inzichten en trekken conclusies uit het managementgebeuren in Vlaanderen. Dit hoofdstuk overziet tevens de structuur en werking van VMA en brengt een ledenlijst van de associatie.
Het Management Jaarboek 2003 kost normaal 75 euro, maar wordt gratis toegezonden aan alle leden van de Vlaamse Management Associatie.
http://www.vma-be.org 

3 - CFO's twijfelen

Financiële directeurs hebben zo hun twijfels over de juistheid van de cijfergegevens waarmee hun bedrijf werkt, zo blijkt uit een recente studie van het Franse bedrijf Cartesis, dat financiële softwareapplicaties schrijft en begeleidt voor grote en heel grote ondernemingen. Van 150 ondervraagde CFO's vindt slechts 27% dat er niets mis is met hun cijfers en maar 17% had geen enkele bedenking bij de interpretatie en analyse van de financiële gegevens. Driekwart van de CFO's meent dat te weinig gezocht wordt naar het verhaal achter de cijfers en tweederde vreest dat geen rekening wordt gehouden met de signaalfunctie van zekere details. 'De meeste bedrijven slagen er niet in hun financiële gegevens in de diepte en in de context te zien. Dit gebrek aan inzicht zorgt dan vaak voor (onaangename) verrassingen,' zo besluit Cartesis.
http://www.cartesis.fr/cartesis.htm 

4 - Go CEO

Al wie belang stelt in CEO's, hun functie en hun werkomgeving - hoofdzakelijk CEO's dus en hun (af)gunstelingen - kunnen op bezoek bij www.ceogo.com. Deze nieuwe webstek volgt hun functie op de voet, verslaat de nieuwste managementtechnieken, brengt de resultaten van recente studies (zie volgend artikel 'CEO's in cijfers') en volgt hen op de voet van de ene naar de andere opdrachtgever. Vaak worden ook artikels gepubliceerd die naar de Wall Street Journal en de Financial Times verwijzen. De site is een initiatief van het internationale communicatie-adviesbureau Burson-Marsteller, dat in 1953 werd opgericht, sedert 1979 een onderdeel is van Young & Rubican en nu behoort tot de WPP Group plc. Burson & Marsteller telt onder zijn klanten 1.600 topmanagers in 32 landen en beschikt dus over een ideale visvijver om met kennis van zaken te hengelen naar nieuws, trends, do's en don'ts.
http://www.ceogo.com 

5 - CEO's in cijfers

CEO's moeten zich waar maken binnen de 5 kwartalen, hebben 8 maanden om een strategische visie neer te zetten, krijgen 19 maanden om de beurswaarde op te krikken en 21 maanden om een grondige reorganisatie door te voeren. Zo heeft de internationale communicatieadviseur Burson-Marsteller berekend na een grootscheeps onderzoek bij 1.155 leidinggevende Amerikaanse ondernemers.
De job van een CEO wordt hoe langer hoe complexer en hoe langer hoe kortstondiger, zo blijkt eveneens, maar dat wisten we natuurlijk al. De belangrijkste redenen voor mislukking zijn het onvermogen een plan goed uit te voeren en het gemis aan een strategische visie. Daar staat tegenover dat CEO's vijf kwaliteiten moeten ten toon spreiden om een stevig persoonlijk kapitaal op te bouwen:
1. Steeds geloofwaardig zijn,
2. Een hoge ethische standaard verwachten van medewerkers,
3. Intern een klare visie communiceren,
4. Een top-management team leiden,
5. Zijn personeel motiveren en inspireren.
http://www.bm.com 

6 - Level 5 CEO

Om deze CEO-bijdrage van 6minutes management af te sluiten nog even een artikel aanstippen van de gevierde auteur Jim Collins over gevierde CEO's, gepubliceerd in het jaarverslag van The Conference Board, een non-profitorganisatie die kennis over management en de bedrijfswereld verspreidt. Collins (lees zijn bestsellers 'Built to Last' en 'Good to Great') heeft het rendement en de winsten vergeleken van een aantal topbedrijven en komt tot de vaststelling dat de 'vedetten-CEO's' steevast matig scoren. De auteur bestudeerde ook elf andere ondernemingen, geleid door nederige en bescheiden CEO's, door Collins 'Level 5 Leaders' genoemd, en die er wel in geslaagd zijn om hun bedrijf een sprong voorwaarts te laten maken. 'Zowat alles wat onze moderne cultuur gelooft over het leiderschap, noodzakelijk om onze samenleving om te bouwen, slaat nergens op,' zegt Collins en zo licht hij al een sluier op over zijn volgende bestseller.
http://www.conference-board.org 

CEO's Verschrikking
Het ergste is als alles blijft zoals het is.
Judith Herzberg

6minutes management is een uitgave van Grid Electronic Publishing Consultancy
Coördinatie: Toon Lowette en Leo Van Dorsselaer
e-mail: info@6minutes.net

in co-productie met de Vlaamse Management Associatie VMA
De Vlaamse Management Associatie bevordert het management gericht denken in een optiek van ethisch en duurzaam ondernemenen in Vlaanderen en Brussel, met bijzondere aandacht voor de jonge managers. Contactadres: info@vma-be.org

Redactie: Frans Uyttebroeck
Reacties en persberichten: uyttebroeckf@lamau.com
© Copyright Grid, Brussel
6minutes e-business wordt met zorg samengesteld. Daarvoor worden goede bronnen en referenties gebruikt. De uitgever is niet aansprakelijk voor het gebruik van de informatie in deze publicatie.
Voorwaarden voor overname van inhoud

Advertentieregie: BeWeB REGIE
Creative Solutions for Effective Advertising on the Net
info@beweb.com Phone +32 (0)2 423 55 60

Copyright Grid, Brussel
6minutes nieuwsbrieven worden met zorg samengesteld.
Daarvoor worden goede bronnen en referenties gebruikt. Grid
is niet aansprakelijk voor het gebruik van de informatie in
deze publicatie.
Voor overname van inhoud: zie voorwaarden op
http://www.6minutes.net/nl/uwsite.htm