Jaarrekeningen, publicaties of btw-nummers van klanten of leveranciers, niet langer een blinde vlek...:
6minutes Jaarrekeningen
Deze databank geeft toegang tot alle bij de Nationale Bank neergelegde jaarrekeningen sinds 2000 samen met de publicaties in het Belgisch Staatsblad plus de gegevens van de Kruispuntbank van Ondernemingen.
Een onbeperkt aantal raadplegingen gedurende 12 maanden.
Klik hier

Steeds meer familiebedrijven worden vandaag gerund door een team bestaande uit familieleden en/of externe managers. Maar onder welke omstandigheden en volgens welke afspraken kan je met een managementteam tot goede resultaten komen, en liefst tot betere resultaten dan onder de traditionele familiale leiding? Hierover bestond tot nog toe bitter weinig studie- en raadgevend materiaal. De professoren Johan Lambrecht en Katrien Baetens van het Studiecentrum voor Ondernemerschap (SVO) van EHSAL en de K.U. Brussel hebben deze leemte gevuld met de publicatie van hun studie ‘Teammanagement van het familiebedrijf’, in boekvorm verschenen bij LannooCampus. De auteurs hebben niet alleen de bestaande, schaarse literatuur over het onderwerp bestudeerd, maar zij bogen zich eveneens over 14 praktijkgevallen en interviewden 46 rechtstreeks betrokkenen. De conclusie van prof. Lambrechts: “Teams zijn heel belangrijk in de leiding van een familiebedrijf. Volgens talrijke geïnterviewden zijn de prestaties van hun bedrijf verbeterd sedert de oprichting van een managementteam. De leden van deze leidinggevende ploeg zijn een klankbord voor elkaar, vullen elkaar aan en versterken elkaar. Het teamwerk verplicht de managers om zich goed voor te bereiden, waardoor ze voor elkaar een veiligheidsbuffer vormen. Dankzij het team wordt de druk over verschillende schouders verdeeld, ontstaat continuïteit van leiderschap en kan de strategische missie beter worden verwezenlijkt”. Een conditio sine qua non is natuurlijk dat alle neuzen in dezelfde richting moeten staan en het team precies hetzelfde doel voor ogen houdt.
LannooCampus

Dat vrouwen het zo moeilijk maken naar de top hebben ze enkel en alleen aan het eigen meisjesgedrag te danken. Te lief, te vlijtig, te gehoorzaam. Ondanks alle talent en verborgen ambitie van de dames mag toch het mansvolk het vaakst naar de hoogste verdieping verhuizen. Of naar het hoekkantoor met de meeste ramen en het mooiste uitzicht. Het boek van de Amerikaanse psychologe Lois P. Frankel ‘Nice Girls Don’t Get the Corner Office’ verschijnt zopas in Nederlandse vertaling onder de bevattelijke titel ‘Opzij, Opzij, Opzij’, als terloopse verwijzing naar de gelijknamige song van Herman van Veen zeker. Het meisjesgedrag is een nefast gevolg van de opvoeding, schrijft Frankel, die daar zelf weinig last van schijnt te hebben want ze runt in Pasadena, Californië, de succesvolle HR-onderneming Corporate Coaching International.

Mannen denken en zeggen vaak dat vrouwen beter zijn in intrige en politieke spelletjes op kantoor, maar de Amerikaanse psychologe Lois P. Frankel weerlegt dat onverbiddelijk in haar studie ‘Opzij, Opzij, Opzij’. Vrouwelijke managers zijn te bescheiden, durven niet op de voorgrond treden en schuwen risico’s. Ten bewijze geeft ze commentaar bij 101 onbewuste fouten van dames op kantoor. Bijvoorbeeld anderen bevragen alvorens te beslissen, teveel persoonlijke informatie te grabbel gooien, zich het overwerk van mannen in de schoenen laten schuiven, tijdens meetings slechts praten op verzoek, hun kantoor decoreren als een knusse zitkamer, enz. Er zijn nog veel meer voorbeelden, voorlopig ten bewijze van het tegendeel.
MKBnet
Corporate Coaching International
TW Bookmark

We komen van 14 in 2004 en zijn op één jaar tijd naar positie 19 getuimeld op de lijst van de minst corrupte landen ter wereld. En wacht maar tot ze bij Transparency International (TI) horen over de fratsen van sommige PS-schepenen... De lijst van de minst corrupte van 159 landen wordt zoals vorig jaar aangevoerd door Finland, IJsland en Nieuw-Zeeland. Helemaal onderaan prijken Turkmenistan, Bangladesh en hekkensluiter Tsjaad. TI gaat er van uit dat zegge in de laatste 70 landen op de lijst corruptie een min of meer overwegende rol speelt. Bij de publicatie van zijn rapport benadrukt TI dat corruptie een belangrijke oorzaak is van armoede en tegelijk een grote hindernis om armoede te bestrijden.
De buurlanden van België pakken volgens TI de omkopingpraktijken een stuk efficiënter aan want ze eindigen allemaal in de eerste 20: Nederland op 10, UK op 11, Luxemburg op 13, Duitsland op 16 en Frankrijk op 18.
Transparancy.org

Economisch journalist James Surowiecki is het helemaal oneens met de bewering dat het gemiddeld IQ van een mensenmenigte omgekeerd evenredig is met zijn massa. Hij stelt in tegendeel in zijn vlot lezend werk ‘The Wisdom of Crowds’ (De wijsheid van de massa) dat een grote groep mensen in feite wijzer is, verstandiger, vernieuwender en vooruitziender dan een klein groepje geniale wetenschappers of denkers. Zijn bewering heeft verstrekkende gevolgen voor de wijze waarop we ondernemingen runnen, om nog te zwijgen van onze manier van leven. Surowiecki zou geen journalist zijn indien hij de bewijzen voor zijn onverwachte stelling niet zou zoeken in heel verscheiden domeinen: volkscultuur, psychologie, biologie, artificiële intelligentie , militaire geschiedenis en politologie.
Meer bij Amazon

De administratieve lasten voor bedrijven zijn tussen 2002 en 2004 met een kwart gedaald, stelt het VBO met voldoening vast na lezing van een studie van het Federaal Planbureau. De ondernemersorganisatie is vrij opgetogen over het resultaat maar benadrukt dat er nog een lange weg blijft af te leggen. Het VBO heeft de administratieve vereenvoudigen al in 1997 op de agenda gezet en er bij de vorming van de regering in 2003 op aangedrongen dat een staatssecretaris specifiek met deze taak zou worden belast. Vincent Van Quickenborne heeft zich voorgenomen XII werken te verwezenlijken, maar is tot nog toe op 5 blijven steken. Ook “Q” heeft het eind van de administratieve tunnel dus nog niet in zicht. Kafka is bij wijze van spreken nog steeds springlevend.
Het VBO spoort de regering ertoe aan steeds weer de zin van wettelijke initiatieven te onderzoeken en meer werk te maken van deregulering. De parlementaire commissie voor wetsevaluatie die indertijd was beloofd is nog steeds niet aan de slag en in de overheidsadministratie blijft de cultuuromslag van pure controle naar efficiënte dienstverlening volgens het VBO nog vaak dode letter.
VBO
Kafka.be

CEO’s verwachting
Verwacht niet teveel van de toekomst, en pieker ook niet teveel over het verleden.
Chinees spreekwoord

"Challenges in Healthcare" Congress
ICT as a strategic asset

De ‘kerngroep’, het is een klassieker en toch gaat hij weinig over de tong en wordt hij zelden bestudeerd. Wie recent bij een bedrijf komt merkt gauw dat er naast de officiële, in het organogram uitgetekende hiërarchie ook een virtuele, niet uitgeschreven gezagstructuur bestaat. Dat is dan de kerngroep, en niet alle officiële gezaghebbers zijn lid. Soms moet een scheidende CEO deemoedig toegeven dat hij in zijn vorige bedrijf feitelijk niet veel te zeggen had. Omdat hij niet tot de kerngroep behoorde. De leden zijn meestal al jaren in dienst, kennen elkaar door en door en hebben met een half woord voldoende voor onderling begrip en steun. Een door een headhunter gedropte nieuwe CEO heeft veel gezag en overredingskracht nodig om de kerngroep te neutraliseren of om onmiddellijk een lidkaart te krijgen. Leden van de kerngroep houden de touwtjes in handen. Ze staan aan het hoofd van departementen die het goed hebben en lopen zelden een budget mis. In de VS zeggen ze dat leden van de kerngroep oog hebben voor ‘internal politics’ en dat ze het feitelijk gezag uitoefenen. En dat gezag stemt niet noodzakelijk overeen met de formele hiërarchie. De kerngroep gaat vaak samen golfen, de ega’s behoren tot dezelfde clubjes, ze bezoeken dezelfde vakantieoorden, zijn lid van dezelfde alumni-verenigingen. Het zijn evenveel aanwijzingen die lidmaatschap van de kerngroep verraden. Uitkijken dus.
www.carp.nl

Je houdt het niet voor mogelijk, maar het bestaat wel degelijk, het ‘Workplace Bullying & Trauma Institute’, met branches in de VS en in Canada. Achter dit instituut dat intimidatie en trauma’s op het werk bestudeert gaat wel een soortement trainingcenter schuil en daar zit hem natuurlijk de business. Blijft dat leidinggevenden de sfeer op de werkplek flink kunnen verzieken en werkgevers hebben er alle belang bij om die geweldenaars te identificeren, hun gedrag bij te sturen en hun slachtoffers bij te staan.
Het instituut heeft na jaren observatie vier typen van bullebakken weten te identificeren.
Je hebt vooreerst de slang, het meest voorkomende type en wellicht het gevaarlijkste want hij heeft twee gezichten: hij glimlacht in je bijzijn, maar slaat hard toe van zodra je de rug hebt gekeerd. Verder is er de schreeuwlelijk die graag in het openbaar zijn woede en agressie toont. Met zo’n sujet valt alleen samen te werken door zijn woedeaanvallen te leren negeren. De vitter is nooit tevreden, heeft nooit een goed woord en ondermijnt het zelfvertrouwen van zijn ondergeschikten. En aangezien die toch nooit goed doen spannen ze zich ook niet meer in. De poortwachter is een koud en berekenend type met lievelingetjes die slagen waar de harde werker die niet in de gratie staat faalt. Poortwachters gebruiken informatie om te manipuleren. Ze bazuinen in het rond dat het geld op is, zo iets binnen het bedrijf not done is of dat de directeur ertegen is.
Bullying and Trauma Institute

SKF Logistics, uit Tongeren, is vorige week uitgeroepen tot de vrouwvriendelijkste onderneming van Vlaanderen. Het logistieke bedrijf heeft een groot aantal vrouwelijke managers in dienst, beschikt over ongeziene vrouwvriendelijke faciliteiten en leidt zelf zijn vrouwelijke heftruckchauffeurs op. Bij SKF Logistics is een derde van de directieleden een vrouw en zowel de algemene directeur, als de directeurs HR en kwaliteitscontrole zijn dames. Het bedrijf werkt met een soepel ploegensysteem, dat gunstig uitvalt om gezinslasten te combineren. Mannelijke werknemers van de vestiging in Tongeren maken trouwens ook graag gebruik van deze gunstige werkomstandigheden. De trofee, een initiatief van de organisatoren van de Open Bedrijvendag, werd vorige week uitgereikt door de Vlaamse Economieminister Fientje Moerman. SKF is de logistieke poot van de Zweedse groep SKF International, gespecialiseerd in kogellagers en machinesystemen.
De onderscheiding als vrouwvriendelijke onderneming komt amper een jaar na te zijn uitgeroepen tot het meest mensvriendelijke bedrijf in Vlaanderen. SKF kreeg die trofee omdat het bedrijf bezorgd is om jobrotatie, opvang van nieuwkomers, open dialoog met personeel en de vakbonden en een goed werkklimaat.
SKF

Na jarenlang miljarden besteed te hebben aan prestigieuze reclamecampagnes gooit het Amerikaanse concern Procter&Gamble (verzorgingsproducten allerhande) het over een andere boeg. P&G heeft onlangs een FMOT-unit opgericht dat het aankoopgedrag van de klant bestudeert en zo genoemd is naar First Moment of Truth. FMOT is tot de conclusie gekomen dat de consument pas beslist wanneer hij in de supermarkt voor het schap staat. Hij neemt daar gemiddeld 3 tot 7 seconden voor en keilt dan de shampoo of de tandpasta in zijn karretje. Vergeet dus de peperdure tv-spots, de reuzegrote posters en de magazinereclame, zegt FMOT. Het komt er dus op aan prominent en verlokkelijk aanwezig te zijn op en naast het schap, met een leuke slogan, een frisse flacon of een display met extra goodie. Tot nog toe investeerden P&G, Unilever en andere fast moving producenten tienmaal meer aan reclame in massamedia dan aan point of sale aanwezigheid. Conclusie: filmproducenten houden hun hart vast en de reclamebureaus focussen steeds meer op supermarktreclame.
Procter&Gamble

De Gewestelijke Investeringsmaatschappij voor Vlaanderen (GIMV) heeft in de eerste jaarhelft een nettowinst geboekt van 49,2 miljoen euro. Mooi resultaat, maar wanneer in de tweede jaarhelft de meerwaarde wordt gerealiseerd op de aandelenverkoop van Telenet, zal het pas helemaal mooi worden.
De nettowinst die de GIMV vorige week aankondigde bleef dus zowat stabiel tegenover de 49 miljoen over de eerste helft van 2004. Eind juni bedroeg de waarde van de eigen portefeuille 737,4 miljoen op een balanstotaal van 1.048 miljoen euro. De Vlaamse overheid verminderde eerder dit jaar haar belang in de GIMV aanzienlijk, waarna het GIMV-aandeel aandeel zowat 30% steeg. De vraag is in welke mate de aangekondigde beursgang van het GIMV-steraandeel Telenet hierin een rol heeft gespeeld. De GIMV investeerde in het eerste halfjaar van 2005 precies 67,3 miljoen euro, waarvan 51,8 miljoen op de eigen balans, en verkocht voor 88,8 miljoen euro aan participaties. De durfkapitaalverstrekker investeerde 45,9 miljoen in gevestigde bedrijven, 11,5 miljoen in ICT en 9,9 miljoen euro in zgn. Life Sciences.
Van het totale investeringsbedrag ging 36% naar Belgische initiatieven, 54% ging naar andere EU-landen en 7% naar de VS. Vanaf dit boekjaar stelt de GIMV zijn jaarrekeningen op volgens de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals voorgeschreven door de Europese Unie.
GIMV

KMO-IT houdt op 13 oktober, in het Congrescentrum Ter Elst, in Edegem, een seminarie over geïntegreerde oplossingen, performance management, en de context en business continuity voor groeiende KMO’s die beter zicht willen krijgen op wat de markt biedt.
Dankzij de hulp van een aantal sponsors wordt deze activiteit gratis aangeboden aan KMO-bedrijfsleiders. KMO-IT wil op dit seminarie een begrijpbare taal hanteren, wars van het gevreesde ICT-jargon en gebracht vanuit een business perspectief.
Welke KMO-leider is niet aan bedrijfsbrede automatisering toe en is niet op zoek naar de ideale oplossing, de aanpak en de partners die het best passen bij zijn bedrijfsprocessen. Sprekers zijn o.m. Rudy Aernoudt, kabinetchef van Economieminister Fientje Moerman, Erik Van den Broecke (Vlerick Leuven Gent Management School), Danny Boeykens (Möbius), Christiane Vandepitte (zelfstandig consulente), Dominique Deckmyn (hoofdredacteur Smart Business Strategies) en Renzo Caponi (Directeur CARE Consulting Services), Piet De Coninck (Polet), Wim Candries (Ackinas), Chris Kindermans (Proyecta), Marc Van Gastel (Raadgever Kennismanagement IWT-Vlaanderen), Ghislain Vanherle (P&V Elektrotechniek) en vele anderen.
KMO-IT

CEO’s ouderdom
Ouderdom, vooral dan eerbiedwaardige ouderdom, verleent een gezag dat veel meer waard is dan alle dwaze geneugten van de jeugd.
Cicero