Boven de files tijd en geld sparen?
Helicenter Knokke-Heist behoort op wereldvlak tot de meest complete helihavens. Zowel voor zakelijke als particuliere doeleinden, zowel voor personen als dringende onderdelen bieden helikopters heel wat mogelijkheden en Helicenter Knokke-Heist is hiervoor de meest uitgelezen partner.
Stuur nu een lege mail en ontvang ons helikopterdossiertje in pdf en onze gratis tweemaandelijkse nieuwsbrief - powered by 6minutes

Als het in Londen regent… mogen de vrouwelijke IT-managers op het vasteland hopen dat ook zij weldra hun mannelijke collega’s achter zich zullen laten inzake verdiensten en loopbaansnelheid. Volgens een studie van het Britse Chartered Management Institute (CMI) staat de vrouwelijke IT-manager in de Londense regio op 37-jarige leeftijd 4 jaar verder in haar loopbaan dan haar mannelijke collega’s en verdient ze ruim 1.000 euro meer per jaar. Ook in de directiekamers doen de dames het steeds beter: 14,4% van de IT-bestuurders zijn van het vrouwelijke kunnen en de bonussen die ze jaarlijks opstrijken zijn dikker dan die van hun mannelijke alterego’s. Maar er zijn ook schaduwzijden aan het vrouwelijke IT-succesverhaal: 9,5% van de clevere IT-dames wisselen jaarlijks van bedrijf, tegen maar 6,5% van hun mannelijke collega’s. Vrouwelijke managers geven ook sneller hun ontslag, wat CMI laat besluiten dat dames in verantwoordelijke functies het niet steeds makkelijk hebben op de werkvloer, moeilijker het gezinsleven kunnen scheiden van de professionele omgeving. Indien deze problemen niet snel worden aangepakt zullen vrouwelijke managers sneller gedemotiveerd raken, met alle noodlottige gevolgen vandien voor hun productiviteit en performantie. Schrijven de mannen van CMI.
Meer bij managers.org.uk

Op 25 oktober weten we welk van de 6 genomineerde bedrijven met de begeerde trofee Onderneming van het Jaar 2005 naar huis kan. Nemen het dit jaar tegen elkaar op: Arinso uit Brussel (Human Resources technologie), het Gentse Artwork Systems (professionele pre-press software), Cartamundi uit Turnhout (speelkaarten), Delta Light uit Wevelgem (architecturale verlichting), JBC uit Houthalen (kleding) en het Leuvense Option (draadloze breedbandoplossingen). Premier Verhofstadt zal gewoontegetrouw de prijs overhandigen, terwijl de Vlaamse minister-president Yves Leterme dit jaar voor het eerst de ‘Prijs van de Vlaamse Regering voor de Beloftevolle Onderneming’ zal uitreiken. De 11de ‘Onderneming van het Jaar’-award wordt daarentegen toegekend aan het bedrijf dat uitblinkt door ondernemerschap en innovatie, strategie en competentie, internationalisering en deugdelijk bestuur. Een hele opgave, maar dat was in het verleden gesneden koek voor de vroegere laureaten Deceuninck, Miko, Omega Pharma en Resilux.
De Onderneming van het jaar is een organisatie van Ernst & Young, in samenwerking met De Tijd, Fortis Bank en Kanaal Z.
www.ondernemingvanhetjaar.be

Stress Rescue Team levert weer energie

Innoverend ondernemerschap, vernieuwend management en charismatisch leiderschap zijn de drie kwaliteiten die een top-CEO kenmerken, zeggen Anthony J. Mayo en Nitin Nohria van de Harvard Business School in hun managementbestseller `In their time: the greatest business leaders of the 20th Century`. Die top-CEO’s bezaten wat de auteurs noemen `contextuele intelligentie`, nl. het vermogen om hun onderneming voortdurend af te stemmen op hun omgeving in de breedste zin. Technologie, politiek, sociale ontwikkelingen en demografie waren voor hen evenveel troeven die ze wisten te benutten en uit te spelen. Ze werden door hun tijd beïnvloed, maar hadden ze zelf ook invloed op het tijdperk waarin ze leefden. Na een rondvraag bij 7.000 bedrijfsleiders ontstond spontaan volgende toptien van de meest verdienstelijke CEO’s: Samuel Walton van Wal-Mart, Walter Disney van Walt Disney, Bill Gates van Microsoft, Henry Ford van Ford Motor, John P. Morgan van J.P. Morgan Chase, Alfred Sloan van General Motors, John Welch van General Electric, Raymond Kroc van McDonald`s, en William Hewlett en David Packard van Hewlett-Packard. Ja, ja, allemaal Amerikanen, maar het is dan ook een Amerikaanse studie, gebaseerd op een bevraging van Amerikaanse topmanagers. So what do you expect?
Harvard Business Online

42% van de inwoners van de 25 EU-lidstaten tussen 25 en 64 jaar oud had in 2003 tijdens het afgelopen jaar een of andere vorm van onderwijs of training gevolgd, zo meldt het Europees statistisch bureau Eurostat. Datzelfde bureau is vrij opgetogen over dit resultaat, zeker in het licht van de recente uitbreiding van de Unie. 10% van de betrokken EU-ingezetenen had zelfs meer dan één vormingsactiviteit genoten. Tot slot concludeert Eurostat vrij lapidair dat dus 58% van de actieve EU-bevolking aan geen enkele vorm van training heeft deelgenomen.
Eurostat

Het Nederlandse ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) heeft zich een nieuwe huisstijl aangemeten. Voortaan zal het ministerie de bevolking aanspreken middels het logo van de leeuw. Leo staat symbool voor de doorgevoerde cultuurverandering die ook de ambtenaren op het ministerie bewuster moet maken van hun externe doelgroepen. Leo was niet zomaar een keuze. In de astrologie staat het sterrenbeeld Leo niet alleen voor kracht een leiderschap, maar ook voor vernieuwing en daar blijkt het BZK nood aan te hebben. Het ministerie werkt nu naar drie doelstellingen: omgevingsgericht werken, resultaatgericht werken en het bieden van ruimte aan de medewerkers. De veranderingen worden zoveel mogelijk op afdelingsniveau doorgevoerd en er wordt gezocht naar oplossingen op maat. Volgens de initiatiefnemers van het nieuwe beleid blijven cultuurveranderingsprogramma`s in grote organisaties vaak op een te centraal niveau hangen, waardoor niemand zich echt aangesproken voelt.
Ministerie van BZK

Geen enkele organisatie zit vandaag nog op een eiland, en als ze doet alsof dan functioneert ze absoluut ondermaats. Ondernemingen, overheidsbesturen, NGO’s, ze hebben elkaar nodig want ze zijn van elkaar afhankelijk.
De auteurs Edwin Kaats, Philip van Klaveren en Wilfrid Opheij beschrijven in hun studie ‘Organiseren tussen organisaties’ hoe je als groep, met partners, in een netwerk, in een alliantie, beter de individuele én gezamenlijke doelstellingen kan bereiken dan ieder in zijn hoekje te laten aanmodderen. De besturing en onderlinge verhoudingen binnen een groep werken volgens een geheel eigen dynamiek. De kunst bestaat er in beetjes autonomie prijs te geven, in het vooruitzicht dat het loslaten voordelen oplevert.
www.managementboek.nl

CEO’s overschatting
Ik denk dat God zichzelf een beetje overschat heeft toen hij de mens schiep
Oscar Wilde

IT Governance Congress 'A Strategic challenge for CIO and CEO's
Is your IT organisation responding to real business needs? Is it sized properly? Is there enough focus on the strategic IT issues? And, most importantly: Is it cost effective?

De gevolgen van een orkaan managen in eigen land blijkt moeilijker te zijn dan pakweg krijgertje spelen in een verre oliestaat. Het zou de man in het Witte Huis wel eens zuur kunnen opbreken. Burgemeester Ray Nagin van New Orleans, gouverneur Kathleen Blanco van Louisiana en president Bush pogen elkaar de zwarte piet door te spelen, maar de kans is groot dat de hardste politieke klappen ditmaal in de buurt van Washington vallen. Burgemeester en gouverneur roepen samen dat ze maar 2 miljard dollar nodig hadden om de dijken van New Orleans te versterken. Intussen heeft Louisiana al wel 1,7 miljard dollar bijgedragen tot de oorlogsinspanning in Irak. Hillary Clinton eist een onderzoekcommissie en Bush zegt dat hij zelf ook wil weten wat bij de hulpverlening na de doortocht van orkaan Katrina “goed en fout” is gegaan.

De gebrekkige samenwerking tussen de beleidsniveaus schijnt even desastreuze gevolgen gehad te hebben als net voor 9/11. Maar in september 2002 kon iedereen zich gezamenlijk keren tegen Al Qaeda en schaarden de Amerikanen zich patriottisch achter hun president. Zonder zich maar 1 seconde af te vragen vanwaar die verbitterde agressie komt van fundamentalistische Islam-fracties. Revenge, revenge.
De kans is groot dat de Amerikanen ook deze keer vrij simplistisch reageren en enkel het falend overheidsoptreden bij het managen van hulpverlening afstraffen, zonder het Amerikaans energiebeleid en de afwijzing van het Kyoto-protocol kritisch aan te pakken.
Filmmaker Michael Moore (Fahrenheit 9/11) zal er weer een kluif aan hebben.

Boven de files tijd en geld sparen?
Helicenter Knokke-Heist behoort op wereldvlak tot de meest complete helihavens. Zowel voor zakelijke als particuliere doeleinden, zowel voor personen als dringende onderdelen bieden helikopters heel wat mogelijkheden en Helicenter Knokke-Heist is hiervoor de meest uitgelezen partner.
Stuur nu een lege mail en ontvang ons helikopterdossiertje in pdf en onze gratis tweemaandelijkse nieuwsbrief - powered by 6minutes

Stress en overwerk zijn vaak te wijten aan een foute (of onbestaande) planning, aan een foute inschatting van het eigen werkvolume (of van de tijd, nodig om een aantal taken te volbrengen). Maar heel vaak ook aan het onvermogen om “neen” te kunnen zeggen. Altijd nice guy of girl willen spelen, bang om collega’s (of bazen) voor het hoofd te stoten.
Volgens Time Smart is het makkelijkst om constructief ‘neen’ te zeggen en met een takenplan in de hand te verantwoorden waarom het nu even niet kan. Dat dwingt pas eerbied af. Veel meer dan te verwijzen naar een vage job-description of de pen neer te leggen om klokslag 5.
Time Smart

IT is allang geen techneuten-stokpaardje meer, maar een integraal deel van het bedrijfsmanagement. Wat sommige CIO’s of CEO’s er ook mogen van denken. Vandaag hebben we het over IT governance. TMAB Business Events heeft het zelfs over ‘IT as a strategic challenge for CIO and CEO’, meteen de hoofding waaronder TMAB op 11 oktober congresseert in de Business Faculty Brussels. Bedrijfsleiders zullen er aan antwoord krijgen op vragen als ‘voldoet mijn IT-organisatie aan de echte bedrijfsbehoeften?’, ‘ wordt er voldoende aandacht besteed aan strategische IT-onderwerpen?’, ‘Is mijn IT-organisatie kosteneffectief?’. Met andere woorden: voor vele, zeker kleine en middelgrote bedrijven dringt de tijd om te evolueren van brandjes blussen op korte termijn naar een strategische IT-aanpak met visie op de toekomst.
TMAB IT Governance

Wil u een vriend laten kennismaken met 6minutes management?
Klik hier en u doet een vriend of kennis een plezier

Even de nietjesmachine mee naar huis nemen en die dan telkens weer vergeten terug te brengen. Even op e-Bay kijken of de kinderfiets al verkocht is. Microsoft Word gebruik ik op de thuiscomputer toch ook voor kantoor? Erge vergrijpen zijn het niet, maar toch maakt 1 op de 5 Belgische werknemers er zich schuldig aan. Uitzendkantoor Kelly Services heeft 14.000 werknemers in twaalf EU-landen bevraagd over hun jat- en verdonkermaangewoontes. De Belgische ondervraagden scoren op het EU gemiddelde, wat wil zeggen dat vooral mannelijke universitaire werknemers tussen 20 en 34 de regels minst eerbiedigen.
Veel narigheid is te wijten aan het gemis aan ethische regels en afspraken. Komt daarbij dat de grens tussen werk- en woonplaats steeds meer vervaagt. Dank zij gsm, BlackBerry of PDA en mobiel internet wordt elke werknemer een wandelend en individueel kantoor. Regels dus.
Kelly Services

40% van de Britse werknemers heeft flink last van luie collega’s, zo blijkt uit een studie van het Britse onderzoeksbureau YouGov. Het zou nog niet zo erg zijn als de bazen het zouden merken, maar dat is meestal niet het geval, denken de meeste hardwerkers. Die misschien zelf als lui worden bestempeld door hun collega aan de andere kant van het kantoor. Het percentage bedienden dat klaagt over slecht presterende collega's, is groter bij ondernemingen met meer dan 1.000 werknemers (84%) dan bij KMO’s van minder dan 50 werknemers (50 procent).
De onderzoekers van YouGov relativeren hun bevindingen wel. Misschien heeft een slecht presterende werknemer persoonlijke problemen, kan hij zijn werk niet aan of wordt hij in tegendeel ondergewaardeerd. Geregelde evaluatie van prestaties en jaarlijkse bespreking van de loopbaanplanning kunnen al veel ergernis voorkomen, meent YouGov.
YouGov
PZSignaal

CEO’s lidmaatschap
Ik wil niet bij een club horen die mij als lid zou aanvaarden (I don't want to belong to any club that will accept me as a member).
Groucho Marx (op de foto)
www.groucho-marx.com