Voortaan hebt u als professional uw communicatiekosten nog beter in de hand als u door Europa reist. Dankzij de nieuwe diensten kan u aan zeer interessante tarieven mobiel bellen of datagegevens uitwisselen. Info en voorwaarden op proximus.be

Bij een sollicitatiegesprek vraagt de HR-directeur hoeveel pianostemmers er zijn in de wereld. Als je zegt : ‘Momentje, effe Herr Seele bellen,’ dan ben je goed bezig. Want het is de HR-man natuurlijk niet te doen om het antwoord, maar wel om de manier waarop je het probleem aanpakt. Het sollicitatiegesprek onder de vorm van eigenaardige vraagstellingen of op te lossen puzzels komt overgewaaid van Microsoft en houdt verband met Bill Gates puzzelpassie. Andere klassieke vragen zijn: waarom zijn riooldeksels rond? Of: hoe zou je Mount Fuji verplaatsen? Of praktischer: ontwerp eens een kruidenrek.
Het kon niet anders of de nieuwe trend zou een aantal managementschrijvers inspireren. De meest recente is William Poundstone die zijn handleiding voor het nieuwesoortige HR-interview de titel meegaf: ‘How would you move Mount Fuji? How the world’s smartest companies select the most creative thinkers’.
VDAB raadsel
Herr Seele

Je kan inderdaad maar beter goed voorbereid zijn. En weten dat een rond riooldeksel makkelijk kan gerold worden, altijd juist op de plaats valt en nooit in het rioolgat kan vallen. En bij het kruidenrekje behoor je eerst te vragen voor wie het bestemd is. Want het ziet er heel anders uit wanneer het ontworpen is voor een modaal gezin, voor een hotelschool, voor een meeneemchinees of voor een blinde.
Hoewel ... Poundstone haalt zelf een onderzoek aan dat bewijst dat HR-verantwoordelijken reeds na 15 seconden weten of een kandidaat al of niet geschikt is. Bodylanguage, looks, kleding en gutfeeling doen heel gauw de balans overhellen. Het verdere gesprek dient louter ter bevestiging van de eerste indruk.

Wil u een vriend laten kennismaken met 6minutes management?
Klik hier en u doet een vriend of kennis een plezier

De Amerikaanse managementgoeroe Henry Mintzberg maakt brandhout van de zo succesrijke en trendy MBA-opleidingen. In ‘Managers, maar dan echte – Over de zachte prakrijk van het managen en de vorming van managers’ maakt hij een vernietigende analyse van de Harvards, de Fontainebleaus en andere Vlerickscholen van deze managementwereld. ‘Boerenbedrog’, zegt hij. Wie heeft nu een mission statement nodig om een ziekenhuis te runnen?
Het probleem begint al bij de selectie van de MBA-studenten die volgens Mintzberg veel te vers van school komen. ‘Proberen management te onderwijzen aan mensen die nog nooit gemanaged hebben, is zoveel als psychologie onderwijzen aan mensen die nog nooit een ander levend wezen hebben gezien.’ De jonge MBA-afgestudeerden van vandaag onmiddellijk catapulteren in verantwoordelijke functies haalt het management alleen maar omlaag, sneert hij nog.
Henry Mintzberg
Meer bij Managementboek

Mintzberg houdt het in zijn laatste boek niet bij een scherpe kritiek op het MBA-gebeuren. Hij formuleert ook 8 basisvoorstellen om tot een degelijke en efficiënte managentopleiding te komen. Een greep: de MBA-opleiding moet zich beperken tot managers met praktijkervaring, de opleiding moet de ervaring versterken, nadenken over ervaring en uitwisseling van bekwaamheden, leren van de effecten op de organisatie, de MBA-opleiding moet veranderen van gecontroleerd ontwerpen naar flexibel begeleiden. Samen met enkele gelijkgezinde collega’s uit verschillende landen heeft Mintzberg een Internationale Masteropleding voor Praktijkmanagers (IMPM) uitgewerkt en aan deze opleiding besteedt hij eveneens ruime aandacht in zijn boek.

Belgische topmanagers en hogere kaderleden verdienden eind 2002 gemiddeld 5.040 euro bruto, of 2,5 maal meer dan de 1.999 gemiddelde euro van verkoops- en dienstverlenend personeel. Zo blijkt uit een recent onderzoek van het Nationaal Instituut voor de Statistiek (NIS) bij 8.000 bedrijven met gemiddeld 120 werknemers.
Het topkader wordt op de loonranglijst gevolgd door de intellectuele beroepen, zoals wetenschappers, professoren en journalisten (was dat maar waar... nvdr). Die moeten zich met 30% minder tevreden stellen en brengen een maandelijks gemiddelde van 3.485 euro naar de bank. Het verkoopspersoneel van daarstraks wordt nog voorafgegaan door een hele horde bedienden die 2.324 euro verdienen. Onderaan staan de fabrieksarbeiders (2.253 euro) en het ongeschoold personeel (2.112). Het NIS meldt nog dat de loonkloof tussen mannen en vrouwen in 2002 nog altijd 15% bedroeg.
Nationaal Instituut voor de Statistiek

In België is er niet alleen het man-vrouw loonverschil van 15% (zie # 5). Zoeken naar dames in topfuncties is hier te lande een moeilijke opdracht. KBC Groep meldde recent de namen van de 26 leden van de nieuwe raad van bestuur. Juist, hadden allemaal een das aan. Fortis telt 1 vrouw op 12 mannen, Dexia 2/19, het directiecomité van ING is 8 mannen en geen enkele vrouw rijk, Dexia doet het met 2 vrouwelijke bestuursleden op een totaal van 19. In de Belgische beursgenoteerde ondernemingen zetelen 55 vrouwelijke bestuurders, op een totaal van 897, of iets meer dan 6%. Toch heeft de Amerikaanse belangenorganisatie Catalyst uitgevlooid dat ondernemingen met veel dames in topfuncties gemiddeld 35% beter presteren dan bedrijven waren de heren 1 dame als bestuurder dulden. Zodat ze bij een nieuwe vrouwelijke kandidatuur kunnen zeggen: ‘We hebben al een vrouw !’
Carli Fiorina mag het dan al bij HP niet gemaakt hebben, je hoort steeds vaker dat de 21ste eeuw de doorbraak inluidt van de vrouw op alle niveaus. In 2008 een race voor het Witte Huis tussen Hillary Clinton en Condoleeza Rice? En wie volgt Koning Albert op? In het Vatikaan zal het wel niet zo’n vaart lopen, zeker. Hoewel, de eeuw is nog zo jong.
Catalyst Women

CEO’s overwinning
Elke veldslag wordt gewonnen nog voor het gevecht begint
Sun-tzu in ‘De kunst van het oorlogvoeren’

Boven de files tijd en geld sparen?
Helicenter Knokke-Heist behoort op wereldvlak tot de meest complete helihavens. Zowel voor zakelijke als particuliere doeleinden, zowel voor personen als dringende onderdelen bieden helikopters heel wat mogelijkheden en Helicenter Knokke-Heist is hiervoor de meest uitgelezen partner.
Schrijf nu in op de gratis tweemaandelijkse Helicenter Knokke-Heist Newsletter - powered by 6minutes

Het recept is gekend: giet je boodschap in een leuk verhaal, en het zal blijven ‘plakken’. Met deze wetenschap in het achterhoofd heeft consultant Filip Lowette zijn eerste managementroman geschreven. ‘Er is altijd werk aan de top’ is het vierde ‘handboek’ van Lowette, maar het eerste dat als een roman leest. Wellicht de reden waarom uitgeverij Lannoo bereid was om het op de markt te brengen.
Lowette zat al een hele tijd met de frustratie dat de mooie strategieën die hij samen met ondernemingen uittekende, zo vaak blokkeren van zodra hij de rug heeft gekeerd. Managementtheorieën worden immers in de praktijk gebracht door mensen van vlees en bloed en die zijn gevoelig voor onderhuidse emoties en botsen op verborgen weerstanden. Het komt er dus op aan dat onderhuidse naar boven te halen en er komaf mee te maken. Lowette heeft al vaak van lezers gehoord dat ze zichzelf en hun bedrijf zo goed herkennen in zijn boek. Van dan af is het een kleine stap om op zoek te gaan naar gelijkaardige oplossingen.
Lannoo

Bij de recente discussies over de nieuwe corporate governance-regels is te vaak stilzwijgend voorbijgegaan aan de essentiële rol van de bedrijfsjurist. Dat is maandag rechtgezet door alle sprekers op de academische zitting waarmee de 5de verjaardag werd gevoerd van het Instituut voor Bedrijfsjuristen (IVB). Minister van Justitie Onkelinx, IVB-voorzitter Pascal De Roeck en VBO-gedelegeerd bestuurder Rudi Thomaes hebben de noodzakelijke onafhankelijkheid van de bedrijfsjurist binnen zijn onderneming benadrukt. De bedrijfsjurist is de bewaker van de wettelijkheid in de onderneming. Dit neemt niet weg dat hij als werknemer zijn bedrijf door dik en dun moet verdedigen, soms ook tegen zichzelf. Volgens Onkelinx zou het IVB als bevoorecht scheidsrechter kunnen optreden wanneer er een mogelijk geschil ontstaat tussen de bedrijfsjurist en zijn werkgever.
Het IVB telt thans meer dan 1.000 leden en wil alle bedrijfsjuristen van het land verenigen. Het IVB werpt bruggen naar andere juridische beroepen, zoals magistraten, notarissen, advocaten, rechtsprofessoren en gerechtsdeurwaarders. Het Instituut stelt de deontologische regels van het beroep van bedrijfsjurist vast en ziet toe op de naleving ervan via tuchtorganen, voorgezeten door magistraten benoemd door de Koning. Tenslotte is het Instituut bevoegd om adviezen te verlenen aan de wetgever waneer wetsontwerpen of -voorstellen worden opgesteld die tot zijn bevoegdheid behoren.
Instituut voor Bedrijfsjuristen

Strenge corporate governance-regels zijn geen absolute waarborg voor een verantwoord en controleerbaar bedrijfsbeleid. Stelt Kees Cools, professor corporate finance en adviseur bij The Boston Consulting Group. Hij heeft de 25 grootste internationale bedrijfsschandalen van de laatste jaren bestudeerd en sloot zijn studie net te vroeg af om ook nog Picanol te kunnen betrekken bij zijn onderzoek. Zuiver gemeten op de eerbied van de corporate governance-regels presteerden de bedrijven die zo zwaar in de fout gingen even goed als hun orthodoxe collega’s. Buitensporige optiebeloningen, ‘zonnekoning-reputaties’ en irrealistische beloften aan beleggers hebben volgens Cools het grootste kwaad aangericht. Hebzucht en ego vernietigen bedrijven en organisaties, zegt Cools met klem. Succesvolle CEO’s die over de schreef gaan sleuren hun bedrijf mee in de afgrond, investeerders raken hun geld kwijt, werknemers hun baan en het publiek zijn vertrouwen in het bedrijfsleven. De nieuwe corporate governance-hype zal pas effect sorteren indien de CEO beter wordt geselecteerd, zijn contract in alle openheid besproken en zijn doen en laten nauwgezetter gecontroleerd.
Commissie Corporate Governance

Zet u ook streepjes telkens u bij een overheidsdienst wordt doorgeschakeld? En het ook al meegemaakt dat bij het 7de streepje de verbinding eenvoudig wordt verbroken? Het telefonisch onthaal bij overheidsdiensten laat nog heel veel te wensen over, zo blijkt uit een recente studie, uitgevoerd in opdracht van de federale minister van Ambtenarenzaken Christian Dupont. Ofwel blijft de telefoon bellen zonder antwoord, ofwel krijgt de beller geen afdoend antwoord op zijn vraag, ofwel wordt hij niet of fout doorgeschakeld. Vooral bij de hulpkassen voor werkloosheidsuitkeringen ligt het antwoordpercentage en de efficiëntie bedroevend laag.
Meer bij belgium.be

Leuk als je aan de pers kan vertellen dat je maatschappij een nettowinst heeft weten te boeken van 272,5 miljoen euro. De Gewestelijke Investeringsmaatschappij voor Vlaanderen (GIMV) van voorzitter Herman Daems kon dan ook naarstig inspelen op de in Brusselse beurskringen erg gunstige marktomstandigheden. GIMV deed participaties van de hand die een totale netto meerwaarde opleverden van 303,4 miljoen euro. De netto waardeverminderingen op de portefeuille bedroegen over 2004 13,7 miljoen euro.
GIMV investeerde over 2004 ook een totaal van 93,9 miljoen euro, voornamelijk in nieuwe participaties. Howel zopas de cijfers over vorig jaar zjn bekendgemaakt, kon de GIMV-leiding aankondigen dat begin 2005 al 10,2 miljoen euro is geïnvesteerd.
Onafgezien van het toegekende slotdividend van 1,65 euro bedroeg de intrinsieke waarde van GIMV op 31 december 2004 bedraagt 986,6 miljoen euro of 42,57 euro per aandeel. Sedert zijn oprichting in 1980 is GIMV uitgegroeid tot de belangrijkste durfkapitaalverschaffer en bedrijvenbouwer in België én tot een belangrijke Europese en internationale marktspeler. GIMV investeert zowel in informatie- en communicatietechnologie, biotechnologiebedrijven als groeifinanciering en management buy-outs (MBO’s) van bedrijven uit meer traditionele sectoren, en dit zowel in binnen- en buitenland. GIMV is wel niet meer zo happig om in Azië te investeren waar het klimaat vrij onstabiel wordt genoemd. De meeste investeringen hebben een looptijd van zowat 7 jaar hoewel die de laatste jaren eerder korter dan langer wordt.
GIMV

De kaarsen van de unionist-soldaten, de detergenten van de jaren 40, de pampers van onze jeugd, het zijn evenveel producten van Procter & Gamble, het huidige wereldbedrijf dat 165 jaar geleden begon als een familiezaakje dat kaarsen en zeep verkocht. Begin dit jaar stond P&G 19de op de lijst van de 20 grootste concerns inzake marktkapitalisatie, met een waarde van 103,4 miljard euro. P&G heeft voor het eerst zijn archieven opengesteld voor een ploeg historici die maanden geleden kozen voor de vandaag nogal ongelukkige titel ‘Rising Tide’, wat zoveel betekent als vloedgolf en tot de Tsunami-ramp een leuke woordspeling was die naar het waspoeder Tide verwees.
Het boek bevat nochtans passionante lectuur over productinnovatie, marktexpansie, bedrijfsvernieuwing, branding en communicatie. Voor zie op zoek is naar de roots van management en marketing.
Harvard Business Online