Het is alsof de Belgische televisie eindelijk heeft ontdekt dat het bedrijfsleven en de economie belangrijk gegevens zijn in het leven van alledag. Heeft wellicht evenveel te maken met de komst van manager pur sang Tony Mary aan de top van de VRT als met de nieuwe tijdsgeest. Het documentair programma Vlaanderen NV en de fictiereeksen Het Eiland en Kinderen van de Wind benadrukken de economische dimensie van de samenleving waarmee we allen dagelijks te maken hebben. Het is eens wat anders dan de lessen economie van Paul D’Hoore aan Phara de Aguirre.
In het Canvas-programma Vlaanderen NV brengt dezelfde Paul D’Hoore uitgebreid verslag uit over alles wat er beweegt in en rond de Vlaamse economie. Waar kan ik het meest verdienen? Waarom is het leven zo duur? Wat als het fout loopt in mijn bedrijf? Vlaanderen NV, een programma van Telesaurus in samenwerking met de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen, gaat op zoek naar de antwoorden en de oplossingen.
Telesaurus

De fictiereeks Het Eiland is intussen een ware internet-hype geworden met een eigen website, downloads enz. Ook het fictieve bedrijf Cynalco heeft een webstek, haast niet te onderscheiden en in vele opzichten beter dan deze van zijn concurrenten in het echte leven.
Kinderen van Dewindt is een serie over een familie van gedreven ondernemers in de Antwerpse haven, maar je krijgt ook een kijk op de modewereld en de landbouw. De reeks heeft zoals het hoort een eigen site en de VRT heeft in de rand van het programma een crossmediaal platform ontwikkeld over ondernemen, met als sluitstuk een website die de brug slaat tussen fictie en realiteit. Voorbeelden voor de ‘commerciële’ televisiezenders?
Het eiland
Cynalco
Kinderen van Dewindt
één

Negen maanden na het afsluiten van het Kafka-meldpunt is de webstek waarop burgers hun aan- en opmerkingen inzake administratieve vereenvoudiging kwijt kunnen, opnieuw geopend. Vincent Van Quickenborne, kortweg Quicky of nog korter Q en ook Staatssecretaris voor Administratieve Vereenvoudiging, maakt op het meldpunt de balans op van de vereenvoudigingsacties van de federale Regering. Volgens Quicky spaart de overheid zich geen moeite om de administratieve rompslomp te verminderen. De Kafka-index, die de verwezenlijkingsgraad meet van de 137 Q-projecten, staat vandaag op 56%, wat wil zeggen dat 77 doelstellingen zijn gehaald.
De nieuwe site geeft ook heel wat info over Franz Kafka en natuurlijk maakt Q van de gelegenheid gebruik om de surfer te vergasten op een eigen biografie, een persoonlijk videodagboek, zijn beroepsagenda en een webcam op zijn kabinet. Toen we een kijkje namen (tijdens de kantooruren) was er niemand aanwezig in het barokke vertrek en hing er geen jas aan de kapstok.
Kafka-meldpunt

Time-Smart had dinsdag weer een goeie managementtip. Het is wel geen hele verse, want afkomstig van de Italiaanse economist Vilfredo Pareto en die leefde van 1848 tot 1923, zeg maar het begin van het Mussolini-tijdperk.
Doet niets af aan de waarde van het vermaarde 80/20 Pareto Principe, dat op heel wat domeinen kan worden toegepast. Pareto stelt dat 80% van het resultaat afkomstig is van 20% van je inspanningen. Evenzo is 20% van het bereikte resultaat het gevolg van 80% van de geleverde inspanning.
Vertaald naar onze management-bekommernis kan je stellen dat 80% van je job gaat om plannen, organiseren, motiveren, controleren en coachen en maar 20% om uitvoeren. Verlies dus geen nutteloze tijd meer aan wat je deed voor je manager werd, nl. uitvoeren. Je bent manager geworden omdat je die uitvoerende taak zo goed onder de knie had. Nu kan je andere uitvoerders coachen. Dus ophouden met ‘doen’, zegt Time Smart en je concentreren op ‘managen’.
Meer over Vilfredo Pareto op volgende sites: Time-Smart, Good Advice Books
The New School

Een naamsverandering, alle bedrijven flirten al eens met die gedachte. Terecht of ten onrechte, want zo’n radicale ommekeer houdt ook risico’s in. Comma, het magazine over communicatiemanagement van Group C & Slangen, weegt pro en contra’s van een rebranding af en geeft alvast vier aandachtspunten mee:
1. Kondig de naamsverandering een tiental dagen op voorhand omstandig aan en voer dan uit. Een naamsverandering zonder waarschuwing werkt meestal niet en veroorzaakt verwarring.
2. Bij een gedwongen naamsverandering (negatieve gebeurtenis, fusie) behoudt je best de positieve associaties, zoals logo en/of kleurenpallet van de identity.
3. Creëer nieuwe positieve associaties tijdens de introductiecampagne.
4. Een naamsverandering kan een goede gelegenheid zijn om een nieuwe productlijn of een nieuw prijsbeleid door te voeren.
Groep C

Het tweede overheidscongres (17 maart te Brussel) staat in het teken van de nieuwe cultuur in overheidsmanagement. Keynote speakers zijn dit jaar de Franse economist Jacques Attali en De Post-baas Johnny Thijs. De congresgangers zullen er van hen vernemen welke de organisatorische en culturele veranderingen zijn die een moderne publieke sector vandaag kenmerken. Volgens initiatiefnemer 4Instance zijn de overheidsmanagers van vandaag immers geen louter uitvoerende personen meer. Zij worden mee betrokken bij de beleidsvoorbereiding, -uitvoering en -evaluatie. Dit vereist een nieuwe organisatorische en culturele aanpak, een nieuwe beleidscultuur in de openbare sector. En zo’n nieuwe cultuur invoeren is een werk van lange adem.
4Instance wil bruggen slaan tussen overheid, ondernemingen en de academische wereld. De organisatie is lid van de European Group for Public Administration.
4instance

CEO’s fitness
Wie geen tijd kan vrijmaken voor lichaamsbeweging zal tijd moeten vrijmaken voor ziekte.
Auteur onbekend

De kern van het zakelijk nieuws, selected by 6minutes

Het maatschappelijk besef van de grote, toonaangevende ondernemingen is laatst sterk toegenomen en hun financiële en organisatorische problemen zijn blijkbaar evenredig verminderd. Tot deze conclusie kwamen de vele waarnemers die vorige week het World Economic Forum (W.E.F.) in het Zwitserse Davos bijwoonden. Tijdens dit topevenement, dat telkenjare wordt bijgewoond door horden bedrijfs- en regeringsleiders (dit jaar waren ze met z’n 2.250), werd nog nauwelijks gepraat over economische issues. En des te meer over de problemen van Afrika die na de Tsunami-ramp in de vergetelheid dreigen te belanden. De armoede, hongersnood, burgeroorlog, epidemies en torenhoge schulden waarmee zoveel Afrikaanse landen te kampen hebben worden dan ook steeds vaker de ‘Stille Tsunami’ genoemd.
In Davos is elke dag het besef verwoord door politici en top-CEO’s dat niet alleen in Indonesië maar ook elders in de wereld de grote middelen moeten worden ingezet om onze planeet leefbaar te maken en te houden voor elkeen. Dat heeft Bill Gates en andere CEO’s niet belet druk in achterkamertjes en hotelsuites te netwerken. Wat overigens het eerste doel was van het WEF.
Op de foto Bill Clinton, zijn voornaamgenoot Gates van Microsoft, President Mbeki van Zuid-Afrika, de Britse premier Blair, popster Bono en president Obasanjo van Nigeria, even voor de aftrap van de sessie over ‘De G 8 en Afrika: Retoriek of Actie?’
World Economic Forum

Klaus Kleinfeld, de nieuwe CEO van het Duitse concern Siemens, laat voorlopig zijn Rolex Submariner Date van ruim 3.000 euro in de lade van zijn nachttafeltje. Het poenerige ding was tot voor kort vrij dominant te zien op de officiële bedrijfsfoto van zijn aanstelling en daar hadden de mensen van het PR-bureau Publicis het moeilijk mee. Siemens heeft zopas een comfortabele winst bekendgemaakt van €1,433 miljard euro voor het laatste kwartaal van 2004 én heeft tegelijk de afvloeiïng aangekondigd van 1.350 werknemers.
In het licht van deze afdankingen vond Publicis het ongepast om te staan pronken met een dure Rolex. En omdat Kleinfeld geen tijd wou vrijmaken voor een nieuwe fotosessie werd het ding dan maar ‘weggefotoshoped’. Temeer omdat Kleinfeld zich de allures aanmeet van een gewone jongen die de taal van het volk spreekt en er op staat dat zijn medewerkers hem jij-jouwen, wat de Duitse herren en doktoren heel ongebruikelijk vinden.
Siemens

Dat Helmut Lotti financieel goed beurt wisten we al. Maar dat driekwart van het vermogen van de Lotti-fabriek in handen is van zijn manager Piet Roelen was minder bekend. Het mannenblad Menzo heeft de grootverdieners van de Belgisch showbizz op een rijtje gezet en berekend dat Roelen goed is voor 18.559.471 euro, terwijl Lotti zich tevreden moet stellen met een vierde plaats en een kapitaaltje van 7.264.805 euro.
In de top-20 komen maar 2 dames voor: Dani Klein van Vaya Con Dios heeft een vermogen van 2.282.902 euro en Axelle Red heeft 1.907.200 op de bank. Maar de Limburgse heeft ook nog enkele bankrekeningen in haar 2de thuisland Frankrijk en zo ver kon Menzo niet kijken. Nog een correctie wat de vrouwelijke showbizz-rijkdom betreft: nummer 2 in de top-20 is Studio 100 met 15.123.000 euro en in die stal horen ook de huppelende meisjes van K3 thuis.
Menzo

De Vlerick Leuven Gent Management School zal pas in 2006 voorkomen in de gezaghebbende rangschikking van de beste MBA-scholen, jaarlijks gepubliceerd door de Financial Times (FT). Heeft te maken met de omvorming van de tweejarige MBA-opleiding van de KU Leuven tot een eenjarige opleiding na de fusie met de Vlerick School. De FT wil een business school pas in de ranking laten meespelen na een referentieperiode van 3 jaar, zodat Vlerick nog een jaartje geduld moet oefenen. Wereldwijde heb je 4 gezaghebbende en marktbepalende MBA-rangschikkingen, nl. die van de FT,van de Wall Street Journal (WSJ), van Business Week en van de Economist Intelligence Unit (EIU). Elk hanteren ze andere criteria. De FT houdt vooral rekening met de salarisverhoging van MBA-afgestudeerden in de drie jaar na hun opleiding, WSJ en Business Week ondervragen vooral de werknemers van MBA-ers en EIU interviewen de eest belanghebbenden, nl de studenten.
De FT-ranking wordt dit jaar aangevoerd door de Harvard Business School,ex-aequo met de Wharton school van de University of Pennsylvania. De Solvay Business School staat wereldwijd als enige Belgische instelling op de 90ste plaats en in de Europese ranking op de 20ste. In de top-10 komen maar 2 Europese scholen voor: de London Business School en het Franse Insead.
Financial Times
Business School Net

De Arabische nieuwszender Al-Jazeera heeft de top-vijf gehaald van ’s werelds meest invloedrijke merken, zo meldt het online-magazine Brandchannel. Apple heeft Google van de 1ste plaats verdrongen dank zij het iPod-succes. Deze leiders worden gevolgd door meubelketen Ikea en de koffiehuizen van Starbucks.
Het Arabische CNN dankt zijn bekendheid beslist aan de oorlogen in Afghanistan en Irak. Al-Jazeera kan meestal als eerste nieuws melden van terroristenleider Ben Laden of over gegijzelden in Irak.
De nieuwszender werd in 1996 opgericht door de heersers van de rijke golfstaat Quatar, die een aantal medewerkers oppikten van een mislukt BBC-project.
Al-Jazeera betekent ‘Het Eiland’ in het Arabisch en verwijst naar het Arabisch schiereiland dat aan 3 zijden begrensd wordt door water en aan de 4de door de woestijn. De nieuwszender heeft het aanvankelijk niet makkelijk gehad want de hantering van westerse reportage- en interview-technieken heeft in de Islam-gemeenschap vaak kwaad bloed gezet, soms met scheld- en vechtpartijen op de buis. Ook de Amerikanen hebben het niet altijd begrepen op de nieuwsgaring-criteria van Al-Jazeera en hebben het redactielokaal van de zender in Bagdad al eens onder vuur genomen. Letterlijk dan.
Brandchannel
Al-Jazeera

American Express is de laatste tijd nogal weggezakt op de markt van de kredietkaarten. Vandaar het groots opgezette initiatief van de Blue Credit Card, een kaart die je een doorlopend krediet (revolving credit) biedt van minimum 1.500 en maximaal 10.000 euro. American Express mikt met haar blauwe kaart, die in feite vooral transparant is, op de groep jonge managers van 25 tot 40 jaar met een trendy lifestyle. Dames, die tot nog toe minder dan 20% uitmaken van de traditionele American-kaartehouders, zullen zich ook wel meer aangesproken voelen door de nieuwe Blue-card, zo wordt gehoopt.
Voor de Blue plastic-kaart wordt 25 euro per jaar betaald, een stuk minder dan de 65 euro van de traditionele groene American-kaart. Komt daarbij dat de houders 1% van hun jaarlijkse uitgaven teruggestort krijgen van zodra ze 1.500 euro omzet overschrijden. Vanaf 2.500 euro omzet is de kaart dus kosteloos, met hogere bedragen wordt geld terugverdiend. Andere voordelen worden geboden door Blue Deals, niets anders dan kortingen toegekend door externe partners. De Blue-kaart is een Europees initiatief van American Express en Fortis, die samen reeds de Alpha Card aanbieden op talrijke markten.
American Express