Wil u een vriend laten kennismaken met 6minutes management?
Klik hier en u doet een vriend of kennis een plezier

Vind uw volgende talent via 6minutes
Function Forward is de nieuwe vacaturenbijlage van 6minutes. Personeel werven kan via punctuele advertenties in nieuwsbrieven met duidelijke interessedomeinen: management, IT & telecom, marketing & advertising,...
Meer informatie: vraag de brochure en profielen of bel 02 423 55 60

Stress Rescue Team levert weer energie

Het was niet echt een verrassing en al bij al een nogal matte bedoening, vorige week op de Heizel bij de uitreiking van de begeerde titel Manager van het Jaar 2004. Niet dat Ajit Shetty van Janssens Pharmaceutica een onverdienstelijk manager zou zijn, verre van. Zijn farmabedrijf draaide in 2003 een omzet van 1.876 miljoen euro, boekte toen een winst van 355 miljoen, investeerde eventjes 868 miljoen in Onderzoek en Ontwikkeling en telt 4.386 werknemers. Allemaal cijfers die jaar na jaar in de goede richting evolueren. Kortom: één van de parels van het Vlaamse bedrijfsleven. Maar tot de durvers en innovators die tijdens vele van de vorige 19 edities van ‘De Manager’ in het voetlicht kwamen (en waarvan er enkelen eerlijk gezegd een nogal fatale terugslag ondervonden) kan de uit India afkomstige Shetty niet worden gerekend. Voor het eerst werd de uitreiking van het Trends-initiatief rechtstreeks uitgezonden door Kanaal Z, met het gevolg dat het kruim van de Belgische bedrijfswereld zich in een televisiestudio waande en al of niet in de handen mocht klappen op de maat, aangegeven door publieksopwarmer Jo met de Banjo.
Trends 20 managers
Janssen Pharmaceutica

Drie klasgenoten van de Franse businessschool Insead hebben de raad van de meeste NGO’s om vooral niet naar een Tsunamirampgebied af te reizen (‘je kan er aleen maar in de weg lopen want je hebt geen ervaring met noodhulpprogramma’s’) in de wind geslagen. Ze hebben hun Singaporese standplaats voor twee weken verlaten om in het noorden van Thailand een kortlopend project op te zetten. Daarbij konden ze hun Insead-ervaring naadloos omzetten in de realiteit van de hulpverlening.
De Belgische ingenieur Christian Patouraux, de Nederlandse merkenconsultant Arnout Mostert en de Deense telecomdeskundige Jakob Hinrichsen gingen eerst op zoek naar het nodige start-upkapitaal en dat vonden ze in geen tijd via hun persoonlijk netwerk dat per e-mail werd aangeschreven. Volgde een marktonderzoek om uit te maken welke hulpgoederen het hardst nodig waren. Een korte verkenningstocht leerde hen waar de nood het hoogste was: in een vluchtelingenkamp bij Khao Lak. De organisatie telt algauw een 10-tal vrijwilligers en werkt flexibel. Van voedsel wordt snel overgeschakeld op hygiëneproducten en na een tijdje wordt gewerkt met drie hulppakketten voor moeders met baby’s, voor kinderen tot 3 jaar en voor alle overigen.
Na een 10-tal dagen stijgt hun organisatie in de waardeketen en worden ze hoe langer hoe vaker bevraagd door andere hulporganisaties. Volgde een exit-strategie, onder de vorm van structurele hulp bij de herstelling van een vernietigde pier van een vissersdorje.
Inmiddels denkt Insead, onder de impuls van het drietal, aan het opzetten van een bruggenhoofd in Thailand. ‘Ik heb hier in twee weken dingen geleerd, waar ik op Insead in een jaar nog niet aan toe was gekomen’, zei Mostert na afloop van het project.

Het vermogen van de superrijken van deze wereld groeit jaarlijks met 7%, terwijl de wereldeconomie op jaar basis maar met 3 tot 4% toeneemt als het een beetje goed zit. Anderzijds zwelt het fortuin van de Amerikaanse supperrijken jaarlijks aan met 10,7%, dat van hun Aziatische collega’s met 7,4%, terwijl de Europese rijksten er jaarlijks ocharme maar 4,1% bijkrijgen.
Blijkt allemaal uit het Merrill Lynch Capgemini Word Wealth Report voor 2004, dat een inventaris opmaakt van het aantal particulieren met een persoonlijk vermogen van ten minste 1 miljoen dollar, of 770.000 euro. Dat clubje telt nu 7,7 miljoen leden en er komen er jaarlijks tienduizenden bij. Samen beheerden ze in 2003 zo’n 22.000 miljard euro en ze leven met het riante vooruitzicht dat hun gezamenlijke spaarvarkentje in 2008 om en bij 31.300 miljard euro zal bevatten.
Capgemini

De Amerikaanse consultants van Merrill Lynch en Capgemini (zie # 3 Arme Europese rijken) stellen nuchter vast dat de kloof tussen armen en rijken verder uitdiept en de economische ongelijkheid tussen de kapitaalkrachtige mogendheden en de rest van de wereld elk jaar zorgwekkender en dreigender wordt. Ok, een open deur.
Maar de groeiverschillen tussen de rijken uit de VS (10,7%), de Aziatische landen (7,4) en het oude continent (4,1) tonen verder aan dat de Europese Unie nog een onnoemlijk lange weg heeft af te leggen om haar economische doelstellingen voor 2010 te halen. In het voorjaar van 2000 stelden de Europese staats- en regeringsleiders tijdens hun topontmoeting in Lissabon een ambitieuze stragie op om de Europese Unie tegen 2010 om te vormen tot ’s werelds meest dynamische en competitive economie. We zijn inmiddels haast halfweg, maar aan de zgn. Lissabon Strategie moet nog heel veel gesleuteld worden. Zoals bleek uit het rapport dat de voormalige Nederlandse premier Kok eind vorig jaar over de magere resultaten van de Lissabon Strategie opstelde in opdracht van de Europese Commissie. ‘Facing the Challenge’ was de titel van het werkstuk en het houdt meer in dat een waarschuwing.
Lissabon Strategie

Klassiek enigma: gaan we naar die beurs, of is het geld weggegooid? En hoe meet je het effect van zo’n deelname? Hoeveel heb je verkocht? Hoeveel prospecten? Wat is de waarde van de visibiliteit bij je publiek en ten aanzien van de concurrentie? Allemaal vragen die door geen handboek beantwoord worden. Dacht je. Want zopas is ‘Vol Verwachting(en) – Werkboek voor betere beursdeelnames’, gepubliceerd door Expoid, uit Londerzeel. Het werkboek begeleidt ervaren en beginnende exposanten stap voor stap naar een beurspresentatie die de verwachtingen van zowel de bezoeker als de exposant maximaal inlost.
‘Vol Verwachting(en)’ werd geschreven door Christophe Landuyt & Gerard van Os vanuit de praktijkervaring en besteedt uitgebreide aandacht aan alle aspecten van het voorbereidingsproces: het formuleren van heldere en meetbare doelstellingen, de vertaling van die doelstellingen naar een presentatie die de juiste doelgroepen aanspreekt, het correct briefen van toeleveranciers en medewerkers, een promotiecampagne met grote impact en een optimale nazorg van de beursdeelname. Dit handboek wil een inspirerend werkboek zijn dat de exposant-in-spe voortdurend uitdaagt om creatief in te spelen op bedrijfs- en marketingdoelstellingen en alle mogelijkheden die een beurs als communicatieplatform biedt, optimaal te benutten.
Expoid

‘Een vaste positie, liefst bij de Staat’, het was jaren terug de voorzichtige raad van zovele ouders die hun kroost liever zekerheid dan risicovol ondernemerschap toewensten. En dat zit er blijbaar nog diep in, want uit recent onderzoek van het Europees peilingbureau Eurobarometer blijkt dat maar 32% van de Belgen kiest voor een eigen onderneming en 58% de voorkeur geeft aan een vaste job. In de 25 EU-lidstaten ligt de gemiddelde verhouding op 50/50% en in de VS verkiest zelfs 61% een eigen bedrijfje. Alleen Nederland, Finland en Slovakije zijn nog lauwer wanneer het een eigen start-up betreft. De voordelen van de sociale zekerheid, de werkzekerheid, het vast inkomen en de angst voor een faillissement blijken in België zovelen ervan te weerhouden een eigen zaak te beginnen. 68% van de Belgen heeft zelfs nooit overwogen een eigen onderneming op te richten.
Meer bij de Europese Commissie