Boven de files tijd en geld sparen?
Helicenter Knokke-Heist behoort op wereldvlak tot de meest complete helihavens. Zowel voor zakelijke als particuliere doeleinden, zowel voor personen als dringende onderdelen bieden helikopters heel wat mogelijkheden en Helicenter Knokke-Heist is hiervoor de meest uitgelezen partner.
Schrijf nu in op de gratis tweemaandelijkse Helicenter Knokke-Heist Newsletter - powered by 6minutes

Piet Vanthemsche, de grote baas van het Federaal Voedselagentschap (FAVV), is door de Vlaamse Vereniging voor Bestuur en Beleid uitgeroepen tot Nederlandstalig Overheidsmanager voor 2004.
Vanthemsche kreeg de onderscheiding ”...voor het leiderschap en de gedegen visie die hij getoond heeft in de creatie van een nieuwe en efficiënte organisatiestructuur en –cultuur voor het FAVV”. Hierbij heeft hij volgens het juryverslag terdege rekening gehouden met alle belanghebbenden: het politieke milieu, de vakbonden, het personeel, de voedingsector en de consument. Vanthemsche was 15 jaar ambtenaar op het ministerie van Landbouw tot hij kabinetschef werd van toenmalig landbouwminister Karel Pinxten. Eind 1999 nam hij ontslag uit protest tegen de wijze waarop de overheidsadministratie en de ambtenaren werden behandeld tijdens de dioxinecrisis.
Na zijn aanstelling als gedelegeerd-bestuurder bij het FAVV in juli 2002 nam hij de moeilijke taak op zich om vijf bestaande overheidsdiensten die alle te maken hadden met voedselveiligheid en met elk een eigen bedrijfscultuur, samen te smelten tot een doeltreffende organisatie.
Mieck Vos, adjunct-stadssecretaris van Kortrijk, haalde het net niet. Met de nominatie van Mieck Vos heeft de jury wel een positief veranderingsproject in de verf gezet en een stimulans gegeven voor de toekomst. Mieck Vos speelde een voortrekkersrol in het veranderingsproject van de stad Kortrijk.
Bestuurskunde.be
Federaal Voedselagentschap

Het Instituut der Bedrijfsrevisoren (IBR) heeft aan minister van Economie Verwilghen gevraagd de beroepsaansprakelijkheid van zijn leden wettelijk te beperken tot 50 maal het ontvangen ereloon en tot een maximumbedrag van 1,8 miljoen euro. Na enkele ophefmakende schandalen in binnen- en buitenland wensen de verzekeraars geen onbeperkte dekking meer toe te staan, tenzij voor polissen die onbetaalbaar zijn geworden. Tot nog toe is de onbeperkte beroepsaansprakelijkheid van bedrijfsrevisoren een wettelijke verplichting, terwijl dit niet geldt voor de verzekering van deze aansprakelijkheid. Het IBR heeft maar heel moeizaam voor 2005 een nieuwe raampolis voor zijn leden kunnen afsluiten. Deze raampolis wordt hoofdzakelijk ondertekend door de kleinere bedrijfsrevisoren. Middelgrote en grote kantoren vallen meestal terug op internationale verzekeringspolissen, afgesloten voor de groep of het netwerk waartoe zij behoren. Minister Verwilghen heeft nog niet gereageerd op de vraag van het IBR.
IBR

Vanaf januari wordt het Project Management Institute (PMI) geleid door de Belg Louis Mercken, executive professor van het Certified Project Manager-programma van de Universiteit Antwerpen Management School. Het PMI ontstond in 1969 als een initiaief van voornamelijk bouwondernemingen, maar telt inmiddels 160.000 leden, bedrijvig in tal van sectoren in 150 landen of chapters. In Nederland heeft PMI ruim 500 aangeslotenen en in België 450. Na een constante ontwikkeling van 35 jaar is het instituut uitgegroeid tot dé autoriteit op het vlak van project management, onder meer door het opstellen van een terminologie en van standaarden die nu wereldwijd worden gebruikt. De kern van die standaarden staat neergeschreven in het Project Management Book of Knowledge, zowat de ,,bijbel'' van het project management. Het PMI reikt ook het certificaat uit van Project Management Professional. Van de 160.000 PMI-leden hebben zo'n 90.000 dit certificaat verworven.
De nieuwbakken PMI-voorzitter Mercken is ook medeoprichter van de advies- en trainingorganisatie Threon en managing partner van Assist Consulting.
PMI
Threon

Projectmanagement is in haast 40 jaar geëvolueerd van een hoofdzakelijk technisch georiënteerde planningtool naar een methode die steeds meer rekening is gaan houden met sociale vaardigheden. Precies wegens het gemis aan bijvoorbeeld communicatiecapaciteiten zijn in het verleden teveel projecten (tot 45% in de IT-sector) de mist ingegaan. Een onduidelijke projectafbakening en voortdurend aangepaste doelstellingen waren andere steeds weerkerende handicaps.
Het is de verdienste van het Project Management Institute (zie # 3 Belg kei in project management) om duidelijke regels en standaarden voor project management te hebben uitgewerkt. Voor de rapportering is bijvoorbeeld een matrix-systeem uitgewerkt dat de krachtverhoudingen binnen het projectteam en binnen de ganse organisatie afbakent naar gelang van de noodwendigheden. Het PMI heeft reeds vroeg aangedrongen op de belangrijke rol van de bedrijfsleiding in de ontwikkeling van een project management cultuur. Zo moet van meet af aan worden bepaald of het project management behoort tot de kernactiviteit van een onderneming, of slechts een ondersteunende rol vervult.
Project management is ideaal en al bij al onontbeerlijk vanuit een time-to-market standpunt. Wanneer bvb een nieuwe fabriek wordt opgestart dan moeten alle geledingen van de onderneming op elkaar zijn afgestemd: de fabriek moet op tijd gebouwd worden en de machines gemonteerd, en nog voor de productie op gang komt moet de salesafdeling al aan het verkopen zijn.
PMI

Na een ruime en succesvolle consultatieronde heeft Maurice Lippens als voorzitter van de commisie voor deugdelijk bestuur aan de regering zijn finaal werkstuk afgeleverd. De code voor Belgische beursgenoteerde bedrijven wordt op 1 januari van kracht en op de toepassing ervan zal worden toegezien door de Commissie voor Bank-, Financie- en Assurantiewezen (CBFA), door de raad van bestuur van de onderneming en door de aandeelhouders en financiële markten. Alle beursgenoteerde ondernemingen zullen een corporate governancecharter op hun website publiceren en hun jaarverslag moet een apart hoofstuk bevatten over de toepassing van de regels van deugdelijk bestuur. De zogenaamde code-Lippens beperkt het aantal bestuursmandaten in Belgische beursgenoteerde ondernemingen tot vijf en legt verder de nadruk op de noodzakelijke transparantie van het remuneratiebeleid. Zo zal de vergoeding van de raad van bestuur moeten worden gemeld. De code-Lippens verplicht evenwel niet tot de publicatie van de individuele verloning van bestuurders en leden van het directiecomité, zoals voorzien door het wetsvoorstel-Vankrunkelsven dat reeds door de Senaat is goedgekeurd, maar nog door de Kamer moet.
Corporate Governance Committee

Time-Smart komt voor het jaareinde met een aantal beslissingstechnieken die we allemaal bij onze goede voornemens voor 2005 kunnen klasseren.
De DDDD-regel kan worden toegepast op zowat alles wat op je afkomt, weze het een brief, een nota, een mail, een spobilo® (spontane binnenloper), een factuur, noem maar op. Vraag je in volgorde (belangrijk!) steeds af welke van de volgende vier mogelijke acties de meest efficiënte is:
- Dump: gooi gewoon weg
- Delegeer: beslis aan wie, spreek timing af, schrijf op, klasseer voor latere opvolging
- Doe later: beslis wanneer, schrijf op, klasseer voor latere opvolging
- Doe nu
Voer ook de ondersteunende taken nauwgezet uit. Zoals: waar en hoe klasseer ik? Wanneer volg ik op?
Time Smart