Hoe veilig is Uw software ?

Onder luid gemor van vooral banken en verzekeraars heeft de Europese Unie de boekhoudnorm IAS 39 goedgekeurd. De nieuwe norm voorziet dat financiële producten, zoals aandelen, obligaties en afgeleiden worden geboekt tegen hun effectieve marktwaarde en niet tegen de aanschafwaarde. Banken en verzekeraars vrezen dat de dit zal leiden tot zeer volatiele financiële resultaten. In het slechtste geval, bijvoorbeeld bij een forse daling van de beurskoersen, kan de waarde van het beleggingsportefeuille van een financiële instelling zodanig worden aangetast dat haar solvabiliteit in het gedrang komt. De Europese Commissie heeft de IAS-norm nu licht aangepast om tegemoet te komen aan de bezwaren, maar alleman is zeker nog niet content.
De IAS 39-norm wordt volgend jaar van kracht en geldt voor de zowat 7.000 beursgenoteerde bedrijven in de 25 landen van de Unie.
IAS plus

Over enkele weken weten we weer wie als Manager van het Jaar 2004 de fakkel mag overnemen van Aluminium Lady Martine Reynaers. Volgens het reglement moeten de kandidaten zich de laatste 12 maanden onderscheiden hebben door een opvallende turnaround, een doorgedreven expansie of een opmerkelijke innovatie, door een uitmuntende balans, een strategische vernieuwing, een beurssucces of een combinatie van al deze factoren. De verkiezing, die telkens weer zakelijk Vlaanderen wekenlang in de ban houdt, is een initiatief van Trends en Kanaal Z en loopt in samenwerking met de Vlaamse Management Associatie (VMA). In een eerste fase stemmen de lezers van het magazineTrends en de kijkers van Kanaal Z op tien kandidaat-genomineerden (zie verder). De drie managers die de meeste stemmen halen, worden vervolgens beoordeeld door een jury, samengesteld uit redacteurs van Trends, de bestuursleden van VMA, executive searchers en ex-managers van het Jaar.

Volgens het met de jaren in voorzichtige richting geëvolueerd wedstrijdregelement is de nominatie geen waarborg voor blijvend succes, maar wel “een ernstige aanwijzing” dat deze kandidaten en hun bedrijf een waardevolle bijdrage hebben geleverd tot de verdere ontplooiïng van de Vlaamse economie en zij ook in de toekomst wellicht een voortrekkersrol zullen blijven spelen. Een paar vroegere laureaten hebben deze ernstige aanwijzing jammer genoeg niet altijd even ernstig genomen... Belangstellenden kunnen het lijstje van de 17 vorige mannelijke laureaten en 2 eerder bekroonde dames op de site van Trends mijmerend overlopen.
En nu het lijstje van de tien genomineerden van dit jaar: Jan Callewaert (Option International), Frans De Cock en Bernard Thiers (Unilin), Clement De Meersman (Deceuninck), Martin De Prycker (Barco), Peter Leyman (Volvo Gent), Thomas Leysen (Umicore), Ajit Shetty (Janssen Pharmaceutica), Marleen Vaesen (Douwe Egberts), Stefaan Van Thielen (Continental Teves), Ludo Verhoeven (Agfa).
Twintig managers van het jaar
Uitleg bij het concept

Neem nu 60 van de grootste multinationale bedrijven en vraag eens aan hun financiële directeur hoe het zit met de betaling van inkomende facturen. Uit een dergelijk grootscheeps onderzoek, uitgevoerd door REL Consultancy Group blijkt dat maar 49 % van de facturen op tijd wordt betaald. Reken daar nog de 18 % bij die te vroeg wordt vereffend en je komt aan een comfortabel positief resultaat van 67 %. Blijft dat die grote respectabele multinationals nog steeds 1/3 van hun rekeningetjes te laat betalen. Allemaal de fout van de financiële directeur, besluit REL, want het is zijn taak om een vlotjes lopende leveranciersboekhouding aan de gang te houden en daar wringt het schoentje meestal.
Pientere leveranciers lassen steeds vaker een discontoclausule in en kennen een korting toe wanneer bij ontvangst onmiddellijk wordt afgerekend. 8 % van de facturen die door REL werden nagetrokken bevatten reeds zo’n clausule en in 72 % van de gevallen werd hier gretig gebruik van gemaakt.
REL Consultancy Group

Voor de derde maal op rij is Microsoft-baas Bill Gates door zijn collega’s uitgeroepen tot ’s werelds meest eerbiedwaardige bedrijfsleider (most respected business leader). Uit het onderzoek van Financial Times en PricewaterhouseCoopers (PwC) blijkt overigens dat de CEO’s van technologiebedrijven bij hun gelijken een goede beurt maken. Michael Dell eindigt inderdaad op 5, HP-lady Carly Fiorina op 8 en Steve Jobs van Apple op 9.
Gates (die volgens Fortune nog steeds de rijkste man ter wereld is), dankt het respect van zijn collega’s zowel aan zijn vermogen om zijn bedrijf te inspireren als aan het voortdurend succes van zijn onderneming.
Leuk is verder de lijst van denkbeeldige bestuursleden waarmee de ondervraagde CEO’s hun bestuursorganen graag willen bevolken, als het even zou kunnen. Vroegere General Electric-baas Jack Welch wordt het vaakst genoemd, net voor wéér Bill Gates en Winston Churchill op 3. Andere BW’s (bekende wereldburgers) die naast een vet betaald bestuursmandaat grijpen zijn o.a. Jezus Christus (5), Napoleon (6), Albert Einstein (12), Julius Caesar (14), Leonarde Da Vinci (15) en Moeder Theresa (39).
Meest eerbiedwaardige bedrijfsleiders
Meer over het onderzoek bij PWC

In de bedrijfseconomische omgeving treedt vandaag steeds meer “turbulentie” op, te wijten aan de harde concurrentiestrijd, snelle technologische ontwikkelingen en almaar kortere time-to-market cycli. Om die turbulentie op te vangen moeten bedrijven heel flexibel zijn, zich voortdurend aanpassen en reorganiseren. Dat resulteert meestal in werkgroepen en projecten die al te vaak voorbijgestoken worden door nieuwe veranderingen en reorganisaties. Om geen grip te verliezen op de visie en strategie van de organisatie heb je een goed functionerend programmamanagement nodig. Zo staat te lezen in het 4de hoofdstuk over Technologie, Productie en Informatica van het Management Jaarboek 2004, uitgegeven door de Vlaamse Management Associatie (VMA). De meest recente aspecten van deze managementproblematiek komen ook op 30 november uitgebreid aan bod tijdens een Management Briefing die in de lokalen van UAMS te Antwerpen wordt ingeleid door prof. Luc Chalmet.
Deze spreekbeurt is de zesde in een reeks van 7, georganiseerd door VMA in samenwerking met de Universiteit Antwerpen Management School. De briefings refereren aan evenveel hoofdstukken van het reeds genoemde Management Jaarboek 2004 van VMA, dat kosteloos wordt bezorgd aan alle leden van deze associatie.
VMA

Mensen aanvaarden verandering slechts uit bittere noodzaak en ze zien de nood pas in volle crisis
Jean Monnet

Er is zoiets als een wapenstilstand tot stand gekomen bij de vervolgingsdrift van ex-Picanol topman Jan Coene. Minder verdienende bedrijfsleiders, corporate government-goeroes, politici en de media hekelden beurtelings of in koor de geheime en minder geheime loonafspraken die Coene in 3,5 jaar tijd 22 miljoen euro zouden hebben opgeleverd. Ook deze nieuwsbrief liet zich in dezen niet onbetuigd.
Na de wolven en de lijkenpikkers komt meestal het schoon volk eens kijken. Zoals scheidend VBO-voorzitter Luc Vansteenkiste die de klok discreet gelijkzet met de opmerking dat er niks verkeerd is met de afspraak dat een CEO een klein percentage (in dit geval 3%) toegewezen krijgt van de meerwaarde die zijn beleid oplevert. Omdat de omzet ook wegens externe factoren plots enorm kan toenemen (bij Picanol x 3, maar vooral dankzij het beleid van Coene) kan dat percentje nogal oplopen en moet dus een limiet worden vastgesteld. Wat in het geval van Coene niet is gebeurd. Weefgetouwenbouwer Picanol meldde begin deze week, op nogal dwingende suggestie van de Commissie voor Bank- Financie- en Assuranciewezen, dat Coene, na gedeeltelijke terugbetaling van zijn sign-upvergoeding, in totaal een brutobedrag van 11,37 miljoen euro heeft ontvangen tijdens zijn beleidsperiode bij Picanol. Waarvan hij netto 5,5 miljoen overhoudt.
Tot zover de bijdrage van Jan Coene tot het versneld totstandkomen van een code voor deugdelijk bestuur.
Picanol

De Federale Overheidsdienst Informatie- en Communicatietechnologie (Fedict), heeft met Escrow Europe een akkoord ondertekend om in alle omstandigheden het gebruik te kunnen waarborgen van de softwaretoepassingen voor e-gov-diensten. Het Belgische Escrow Europe NV treedt op als een neutrale partner die in noodgevallen de software-broncode aan de klant kan overdragen, zodat het verdere gebruik van programmatuur gewaarborgd is. Leveranciers kunnen immers hun activiteiten al of niet verplicht stopzetten en wanneer softwarehuizen een fusie aangaan wordt meestal een deel van het productaanbod van de prijslijst afgevoerd en vaak niet meer naar behoren ondersteund.
Volgens Fedict waren zgn. ‘escrow’-overeenkomsten vroeger meestal een onderdeel van de overheidscontracten met softwareleveranciers, maar in de praktijk werd deze bepaling vaak te los of onvolledig uitgevoerd.
Escrow Europe

De Macedonische veroveraar Alexander de Grote (356-323 vr. Chr.) boeit nu ook economen en psychologen, zoals de Nederlander Manfred Kets de Vries, verbonden aan de Insead-managementschool van Fontainebleau. In zijn studie ‘Het Leiderschap van Alexander de Grote’ (uitg. Nieuwezijds, A’dam) somt hij een aantal managementlessen op waarmee hedendaagse CEO’s al of niet hun profijt kunnen doen. Zoals:
1. Zorg voor een meeslepende visie;
2. Ontwikkel een creatieve strategie die inspeelt op de kracht van uw tegenstander;
3. Zorg voor een goed omschreven verdeling van de bestuursfuncties;
4. Wees een rolmodel voor uitmuntendheid;
5. Moedig vernieuwingen aan;
6. Gebruik verhalen, mythen, enz. om de groepsidentificatie te versterken;
7. Stimuleer en steun volgelingen;
8. Investeer in opleiding en ontwikkeling;
9. Consolideer de behaalde winst;
10. Regel de opvolging.
Managementboek.nl
Insead

Heerser Alexander de Grote had ook zijn zwakke kanten. Die hebben zelfs het verval van zijn wereldrijk ingeluid toen hij op de nog jonge leeftijd van 32 jaar in Babylon aan zijn eind kwam.
Zo was Alexander te impulsief om praktische oplossingen en beleidsopties om te zetten in systemen die hem zouden overleven. Tegen het eind van zijn leven was hij zo verslaafd aan macht en overmacht dat hij geen tegenkrachten meer duldde die hem in evenwicht hadden kunnen houden. Hij waande zichzelf zo overmachtig dat hij niet nadacht over wat er met zijn rijk en zijn volgelingen zou gebeuren na zijn dood.
De Nederlandse historicus Jona Lendering heeft van zijn kant het levensverhaal van Alexander de Grote voor het eerst bestudeerd vanuit Perzisch standpunt (‘De Ondergang van het Perzische Rijk, Atheneum-Polak, A’dam). En hij komt tot het besluit dat Alexanders’ ondergang voor een groot deel te wijten was aan het mislukken van zijn visionair intercultureel leiderschap. Zijn toenaderingspogingen naar de Perzen werden immers zowel door zijn Macedonische thuishaven als door de veroverde Perzische gebieden op wantrouwen onthaald. Wie het liever in beeld ziet: eind deze maand gaat de film ‘Alexander’ van Oliver Stone in première.
Klassieken.nl
Alexander The Great, Engelse site

Het overheidsapparaat wordt gelukkig hoe langer hoe meer op een gezonde en moderne managementleest geschoeid. Maar het is nog vaak met vallen en opstaan. Professor Paul Verdin van de KULeuven geeft de Van Quickenborne’s (staatssecretaris voor Administratieve Vereenvoudiging) en Vanvelthovens (staatssecretaris voor Informatisering van de Staat) van de Belgische federale regering wat wijze raad mee. In zijn inleiding tot het hoofdstuk Algemeen Management van het Management Jaarboek 2004 van de Vlaamse Management Associatie (VMA) wijst Verdin op de dringende noodzaak om de overheidsinefficiëntie verder te bestrijden en de publieke administratie performanter te organiseren. Daar zwoegen beide hogergenoemde heren al een tijdje mee. Verder meent Verdin dat de overheid best zo weinig mogelijk op negatieve wijze mag interfereren in het organisatie-, ondernemings- en waardecreatieproces van ondernemingen.
Van Quickenborne en zijn opdrachtgever (laten we aannemen premier Verhofstadt) krijgen nog een veeg uit de pan met de opmerking ‘dat het weinig zin heeft eenzijdig te willen inwerken of interveniëren in simplistische unidimensionale factoren...’ Verdin ziet meer profijt in het ontwikkelen van een dynamiek waarvoor een complexe interactie en samenwerking noodzakelijk is met een aantal relevante actoren, niet in het minst de ondernemingen.
De permanente evolutie van de principes van algemeen management is het centrale thema van de Management Briefing die op 16 november (om 19:00 u) wordt gegeven door prof. Verdin in de lokalen van UAMS te Antwerpen. Hij zal bij deze gelegenheid worden bijgestaan door prof. Rudy Martens, van de Universiteit Antwerpen en door prof. Aimé Heene, van de Gentse universiteit. Deze briefing is de vijfde in een reeks van 7, georganiseerd door Vlaamse Management Associatie en UAMS. De briefings refereren aan evenveel hoofdstukken van het reeds genoemde Management Jaarboek 2004 van VMA, dat kosteloos wordt bezorgd aan alle leden van deze associatie.
VMA

Even praktisch nu, als dessert en omdat we ons zelf vaak groen ergeren aan e-mailschrijvers die de subject-lijn niet aanpassen wanneer ze antwoorden. En dan maar roepen omdat ze geen respons krijgen op hun dringend bericht. Of erger nog: een ontvangstbevestiging eisen.
Time-smart kent het probleem en geeft 5 tips om efficiënt e-mails te redigeren. Vertrek hierbij steeds van de wetenschap dat e-mails meestal gescand en wegens hun groot aantal niet echt allemaal gelezen worden, zelfs niet als ze van jou komen... Aandacht trekken is dus de boodschap, terwijl de essentie van het bericht in het oog moet springen.
5 tips nu:
1. Vermeld in de onderwerp-lijn van je bericht een duidelijke en aantrekkelijke, zoniet intrigerende omschrijving van je boodschap.
2. Schrijf korte paragrafen, liefst niet langer dan 3 zinnen
3. Beperk de 1ste paragraaf tot maximaal 2 zinnen
4. Laat een witlijn tussen de paragrafen
5. Beperk elke zin tot 15 woorden ipv de gebruikelijke 25 of veel meer woorden.
Timesmart

CEO’s Oerkreet
Als een man brult, dan is hij ‘dynamisch’. Als een vrouw brult, dan is zij ‘hysterisch’.
Hildegarde Knef