Wil u een vriend laten kennismaken met 6minutes management?
Klik hier en u doet een vriend of kennis een plezier

Het moet niet altijd over de anderen gaan. Laten we even de lezers van deze nieuwsbrief onder de loep nemen. Jullie zijn thans met z’n 7.535 (telling van 2 maart), voor een nieuwsbrief die net 2 jaar oud is. 20,23% zijn contacten van de Vlaamse Management Associatie, de overige 79,77% hebben op eigen initiatief ingetekend. We hebben 17,60% vrouwelijke lezers en weten dus dat we meer aandacht moeten besteden aan dames & management. De 35- tot 44-jarigen maken 35,13% van het lezersbestand uit, van nabij gevolgd door de groep van 25 tot 34 jaar, goed voor haast 31%. De meeste lezers (38,31%) zijn kaderleden, maar deze nieuwsbrief wordt ook naarstig gelezen door directieleden en bedienden, elk goed voor haast 20% van het lezersbestand. Bijna 40% van de management-lezers is afkomstig of werkt in de hoofdstad of Vlaams-Brabant, 27% in beide Vlaamse provincies, ruim een kwart in het Antwerpse en net geen tien procent in Limburg.
Met andere woorden: de doorsnee 6minutes management-lezer is een mannelijk kaderlid van om en bij 40 uit het Brusselse. We gaan er nu voor zorgen dat ook de anderen (beter) aan hun trekken komen.

Ten behoeve van de 25 tot 35-jarigen (31% van de lezers van 6minutes management, zie # 1) nodigt het HR-bedrijf Penta Management elkeen uit om deel te nemen aan wat ze een nationale enquête noemen over de nieuwe generatie managers, de zogenaamde X-generation. Uit de resultaten hoopt het bedrijf te leren welke veranderingen de bedrijven liefst moeten doorvoeren om de nieuwe generatie managers te motiveren en voor te bereiden op de uitdagingen van de toekomst. Het gaat hem immers om het concurrentievermogen van onze ondernemingen, en sterker nog, over duizenden jobs én over de levenskwaliteit die onze jongste generatie managers nastreeft.
Alle jonge kaderleden, en ook oudere want die koesteren eveneens verwachtingen jegens de X-generatie, kunnen aan de enquête deelnemen. De resultaten worden in mei bekendgemaakt en zullen we hier graag melden. Tenzij we elkaar eerder ontmoeten in Kinepolis, want de deelnemers aan de peiling maken een redelijke kans op een van de 1.000 bioscooptickets die worden verloot dank zij de sponsorende filmfabriek.
X-generation

Microsoft is voor de tweede maal op rij uitgeroepen tot ‘Beste Werkgever van België’ en mag dit kwaliteitslabel nu een gans jaar voeren. De Vlerick Management School heeft het HR-beleid doorgelicht van 65 ondernemingen die zich kandidaat hadden gesteld. Er werd niet enkel rekening gehouden met de antwoorden op een omstandige vragenlijst, maar eveneens met een onafhankelijke peiling bij de werknemers van de kandiderende bedrijven. Deze laatste peiling is trouwens goed voor tweederde van de finale punten, zodat een onderneming zich zeker niet beter kan voorspiegelen als zij gepercipieerd wordt door haar werknemers. Microsoft België zal later op het jaar deelnemen aan een Europese werkgeverstrofee, die zal worden betwist door 1.000 bedrijven uit de 15 EU-lidstaten. MS België heeft afgelopen jaar 28 werknemers aangeworven, op een totaal van 200. 40% van de nieuwe jobs werden overigens ingevuld door vrouwen, een percentage dat ver boven het gemiddelde ligt van de veelal door mannen gedomineerde ICT-sector.
Volgens Bruno Segers, algemeen directeur van Microsoft België, is de trofee het bewijs dat een groot bedrijf nog steeds op mensenmaat kan werken. Hij wil van deze erkenning het startpunt maken van een nieuwe actie om van Microsoft een nog meer klantgricht bedrijf te maken.
Bruno Segers leidt niet alleen een succesvol softwarebedrijf. Hij is sedert begin dit jaar lid van de Raad van Advies van de Vlaamse Management Associatie.
Vlerick
Microsoft

Hans Crijns, professor aan de Vlerick Leuven Gent Management School en aan de Universiteit Gent, gaat samen met een dertigtal academici, ondernemers en professionelen in zijn essay ‘Icarus achterna?’ een discussie aan over hoe het Vlaams ondernemingslandschap er in de toekomst moet en zal uitzien. Zijn studie wil een klankbord zijn voor nieuwe ideeën, onverwachte denkpaden, tegendraadse meningen.
Zal Vlaanderen de gevaren van een durfbeleid dank zij vernuft, ervaring en initiatief weten te trotseren of zal het aan de risico’s ten onder gaan?
Volgens Crijns, en zoiets lees je niet elke dag, wordt het begrip ondernemerschap in 1775 voor het eerst gebruikt door zeker Richard Cantillon. Deze verbond de term vooral met het durven nemen van risico’s en de aanwezigheid van onzekerheid. Anderen zullen dan liever de nadruk leggen op het vermogen om kansen te detecteren. Crijns vat het als volgt samen: "Enigszins simplistisch kunnen we stellen dat een ondernemer iemand is die een marktkans ziet en op zoek gaat naar middelen om een organisatie te creëren die deze kans verzilvert."
Meer bij HR Magazine

Liever dan feedback te geven is ‘feedforward’ veel verfrissender, want je werkt naar de toekomst toe, liever dan te referen naar het verleden. Zo wordt gesteld in de wekelijkse Time-Smart Managementtip.
En er worden vijf redenen opgegeven om feedforward te verkiezen.
1. Het verleden kunnen we niet wijzigen, maar de toekomst wel. Atleten focussen op de overwinning, autoracers op de weg, niet op de muur. Door voor medewerkers aan te geven hoe ze nog meer en betere resultaten kunnen behalen, verhogen we de kans dat dit inderdaad gebeurt. Veel positiever dan hen te wijzen op fouten uit het verleden.
2. Feedback komt er dikwijls op neer te bewijzen dat iemand verkeerd is. Zelfs constructieve feedback wordt dikwijls ervaren als negatief. Alleenstaande feedforward is steeds positief, want het focust op de toekomst en op de oplossing
3. Succesvolle personen hebben een hoge eigenwaarde en reageren daarom ook veelal beter op feedforward dan op feedback.
4. Feedforward kan door ieder gegeven worden. Men moet niet noodzakelijk iets weten van het verleden om een positief idee naar voren te brengen voor een persoon of een project.
5. Een ondergeschikte heeft zopas een wreed slechte presentatie gegeven. Beter dan deze vernedering opnieuw te laten beleven focus je als manager op acties om de presentatieskills van je ondergeschikte te verbeteren.
Time-Smart

Op zoek naar een gat in de markt ? Al gedacht aan een verhuurbedrijf van katten, parkieten en honden ? Naar het schijnt een nieuwe en succesvolle rage in Japan en de Verenigde Staten. Dierenwinkels- en azielen spelen er al gretig op in. Het is een beetje zoals de autoverhuur: het genot van een gezelschapskameraadje duurt maar zolang je het wenst, de risico’s zijn beperkt want gedekt door een verzekering en vakanties zijn geen probleem meer. En wat de viervoeters er van denken?

CEO’s zuinigheid
De telefoon is een goede manier om met mensen te praten zonder je verplicht te voelen ze een drankje aan te bieden.
Fran Lebowitz