J. Mair had ook kunnen zeggen: ‘Het is mooi geweest – De vakantie is voorbij’, maar verkoos als ondertitel ‘Het kantoor is geen pretpark’. Waarmee de auteur van dit managementboek behoorlijk uitdagend wil aangeven niet meer te willen horen van het trendy gedoe over soft skills, emotionele intelligentie of empowerment. Nee, zegt de Duitse schrijfster Judith Mair, het is tijd voor nieuwe strengheid en discipline. Je ziet haar zo het kantoor binnenstappen : ‘Wordt er hier nog een beetje gewerkt, of hoe zit dat?’. Het bedrijf een speeltuin voor communicatief zelfvertoon? Welkom in het paradijs. Met zijn gedesoriënteerde medewerkers, onzekere leiding en kelderende productiviteit. Akkoord met flexibele werktijden, vooral als ze je toelaten tot ’s nachts overuren te draaien. Ok voor het aanmoedigen van de eigen verantwoordelijkheid, vooral dan om jezelf uit te buiten. Mair verkiest stricte regels, vaste werktijden, deftige werkkleding en klassieke omgangsvormen. Wanneer de economie in haar land weer aantrekt schrijft Mair wel een ander boek.
Meer info op onderstaande link, maar liefst bestellen (voor 20 euro) via de redactie van 6minutes management want www.managementboek.nl is nog niet helemaal klaar met een distributienet in Vlaanderen.
Het is mooi geweest

Nog bruiner bakt het Zsuzsanna Budapest, die zich graag een 'bekende Amerikaanse heks' noemt. In ‘Magie op de Werkvloer’ (bij Arena, 12,5 euro) geeft ze (uitsluitend aan vrouwelijke werknemers) een aantal tips om de werkomgeving te bezweren, te manipuleren en naar je hand te zetten. Hoe kan je een negatieve roddel doen stilvallen, een leuke collega in je netten lokken of een rivale uitschakelen? En hoe kan je degene die over het geld gaat overtuigen je loon te verhogen? Draag groene kleding zegt de auteur, het is de kleur van de natuur en by the way ook van het geld (ten minste in de VS met zijn Greenbacks). We besparen de lezer de benodigde ingewikkelde rituelen en procedures, op de finale bezwerende toverspreuk na: ‘Geld heb ik nodig. Geld is nooit overbodig. Geld hoort in mijn zakken. Nu is het tijd om het te pakken...’ Mocht toch wel even, zo vlak na de vakantie?
Magie op de werkvloer

Iets ernstiger nu. De Kern Brussel van de Jonge Kamer Vlaanderen houdt op dinsdag 9 september een avondseminarie over ‘Hypes, Trends & Flops’. Hoe ontstaan ze, wie lanceert ze, hoe kelderen ze? U kan het vernemen van ervaren sprekers als Jan Liebaut, General Manager Red Bull Belgium, Guido Huennaerts, Commercieel Directeur Volvo Cars Belgium (over de Volvo XC90), Lieven Libbrecht, Algemeen Directeur Lannoo Graphics (over Harry Potter), Philippe Denijs, Marketing Manager Lays (over Beyblade), Aart De Zitter, journalist De Financieel Economische Tijd, Job@ en De Standaard (over Bubble Business) en sociologe Martine Clerckx, Associate Director, docent IHECS (over Wide – the Value Factory). Om 19:00 u., in het Herman Teirlinckauditorium KBC, Havenlaan 2, 1080 Brussel.
JKV
JKV Brussel

“Leaders Meet & Greet” is het inspirerende thema van het eerste residentieel bedrijvencongres dat van 18 tot en met 21 september 2003 wordt gehouden in Knokke-Heist. Tijdens het vier dagen durende evenement krijgen de deelnemers een compleet programma aangeboden, gaande van bedrijfeconomische lezingen en workshops tot ontspanning.
Congresthema is ‘How the long waves of the economy help us determine tomorrow’s trends’. Een enige gelegenheid voor Professor Helmut Gaus van de Universiteit Gent om zijn geliefkoosd thema te behandelen, nl. “Why yesterday tells of tomorrow.” Al ruim een kwart eeuw bestudeert Gaus de gelijkenissen tussen economische cycli en de gedragingen van de mens, die beïnvloed worden door de cycli van zowel groeiende als afnemende onzekerheid. Professor Gaus heeft deze cycli-theorie bestudeerd en toegepast op enkele deelgebieden zoals politiek, cultuur, mode, godsdienst, economie, demografie en andere gedragingen. Het is de bedoeling dat Leaders Meet & Greet uitgroeit tot een jaarlijks evenement dat bedrijfsleiders, kaderleden, ondernemers en politici op een interactieve manier samenbrengt in economische, politieke, culturele en sportieve workshops.
Leaders Meet & Greet

Het fenomeen is bekend: het integratieproces bij fusies of overnames loopt altijd veel moeilijker en trager dan verwacht. Het kost ook hopen meer en laat veelal een leger van ontevredenen en gefrustreerden achter. Maikel Batelaan en Fred van Essen van de Nederlandse Business Transformatie Groep hebben het fenomeen meermaals meegemaakt in de praktijk en hun bevindingen staan nu te lezen in ‘Tien manieren om fusies te verknoeien – Het inschatten en realiseren van synergie bij fusies en overnames.’ De tien haast niet uit te roeien knoeifouten zijn:
1. U weet niet wat u gaat doen na de champagne;
2. U overschat de overlap;
3. U integreert ‘gelijkwaardig’ wat niet gelijkwaardig is;
4. U integreert twee instabiele organisaties;
5. U benoemt niet de juiste persoon op de juiste plaats;
6. U laat de cultuurverschillen escaleren;
7. U onderschat de IT-integratie;
8. U laat de integratiekosten uit de hand lopen;
9. U laat de tijd tegen u werken in plaats van voor u;
10.U gaat verkeerd om met lijken in de kast.
De auteurs hebben inmiddels een model ontwikkeld om de te vertwachten synergie bij fusies of overnames in te schatten en vervolgens te realiseren.
Business Transformatie Groep

In deze beroerde tijden worden bedrijven meer dan ooit geconfronteerd met turbulentie, schrijft dr. Steven Poelmans in het zopas verschenen Management Jaarboek 2003. In het hoofdstuk over Algemeen Management geeft hij aan de bedrijfsleider drie boodschappen mee om te overleven nu de economie door onweerswolken wordt bedreigd en naties, markten en bedrijven verstrengeld zijn in een onoverzichtelijk netwerk. ‘Turbulentie is dichterbij dan u denkt. Het is overal, zo luidt de eerste boodschap. Uit de tweede blijkt dat bedrijven zich omwille van de heersende turbulentie op een nieuwe manier moeten organiseren om verder succesvol te zijn. Ten derde vereist turbulentie een nieuw slag van managers, zeg maar ‘derdegeneratiemanagers’.
Het Management Jaarboek 2003 is een uitgave van de Vlaamse Management Associatie, gepubliceerd onder hoofdredactie van Cyriel Van Tilborgh en Rik Duyck. Dit naslagwerk brengt ook dit jaar een uitgebreid overzicht van het mangementgebeuren en –denken in binnen en buitenland.
VMA

CEO’s Uitroeing
Ik heb een hekel aan papierwerk. Het heeft geen zin de documenten af te schaffen. Je moet de mensen doden die ze produceren.
Vladimir Kabaidze