Wil u een vriend laten kennismaken met 6minutes carrière?
Klik hier en u doet een vriend of kennis een plezier

Right Management Consultants organiseert tweemaal per jaar wereldwijd de “Career Confidence Index” in 18 landen. Uit die vertrouwensindex blijkt dat, in vergelijking met 6 maanden geleden, de voltijds werkenden in Europa meer vertrouwen in de toekomst van hun job hebben gekregen. Vooral in de Scandinavische landen en Spanje ging de job-vertrouwensindex fiks de hoogte in. Enkel in Frankrijk is er weinig veranderd sinds mei.
Ook in de rest van de wereld tonen de resultaten van het onderzoek een stijging van het vertrouwen. Het lijkt wel of de negatieve curve langzamerhand keert en dit wereldwijd. Er is een zeer sterke stijging van de index in Japan (van 49 naar 57,3), een geleidelijke stijging in Australië en Hong Kong. In de VS heerst er omzeggens een status quo (van 48,3 naar 48). Het vertrouwen onder Belgische werknemers stijgt slechts lichtjes. Bijna 20% van de geïnterviewden schat de kans om ontslagen te worden in de komende 12 maanden als reëel in. Daarnaast schat 75% van de Belgische geïnterviewden de kans om na ontslag een gelijkaardige job met behoud van hetzelfde loon te vinden als moeilijk tot zeer moeilijk in. Het geeft inderdaad een indicatie van de nog steeds zeer gespannen arbeidsmarkt.

Vrouwelijke bedienden verdienen gemiddeld 4,7 % minder dan mannen voor dezelfde functie, zo blijkt uit een recent onderzoek van SD Worx naar de loonverschillen tussen mannen en vrouwen. Het toont aan dat vrouwen gemiddeld 4,7 procent minder verdienen dan hun mannelijke collega's voor eenzelfde functie. De kloof tussen mannen en vrouwen wordt bovendien groter naarmate de leeftijd toeneemt. Voor werknemers die 25 tot 29 jaar oud zijn, ontvangen vrouwen een vast brutoloon dat 3,1 procent lager ligt dan dat van mannen. In de leeftijdscategorie 'ouder dan 50 jaar' is het verschil al opgelopen tot 9,6 procent. Verder stelt SD Worx vast dat vrouwen in alle soorten functies minder salaris krijgen uitbetaald dan mannen en dat het verschil in beloning tussen mannen en vrouwen toeneemt met het functieniveau. Mocht je onmiddellijk een geslachtsverandering overwegen, weet dan dat de trend van de loonverschillen over de jaren heen dalend is. Weliswaar traag, maar zeker. In vergelijking van vorig jaar stellen we in totaal een marginale verkleining van de loonverschillen vast: van 5 naar 4,7 procent.
Meer details

De website Assistantclub.be is een Belgische portaalsite voor management assistants en secretaresses en elke maand legt zij haar bezoekers een prangend probleem voor. Deze maand werd gevraagd of in het bedrijf dit jaar een personeelsfeest ter gelegenheid van kerstmis of nieuwjaar op het programma staat. Bijna de helft van de bedrijven organiseert een feestje alleen voor de personeelsleden (46 procent) terwijl 29 procent personeelsleden met partner uitnodigt . Een kwart van de bedrijven heeft geen personeelsfeest gepland, voor 7 procent is het alleen dit jaar niet het geval, bij 18 procent van de respondenten wordt er nooit een eindejaarsfeestje georganiseerd.
Op de site worden tal van tips gegeven om een personeelsfeestje op te vrolijken. Zo wordt er als ‘ijsbreker’ voorgesteld dat alle deelnemers iemand uitkiezen en hem een briefje op de rug spelden waarop zijn sterkste kwaliteit genoteerd staat. Als kennismaking moeten anderen dit dan luidop voorlezen. Personeelsfeestje halen hun inspiratie blijkbaar bij jeugdbewegingen. Het is wachten op het bedrijf dat het eerste personeelskampvuur organiseert.
Assistantclub

Al jaren promoot de vereniging van uitzendkantoren de slagzin “Uitzendarbeid, springplank naar werk”. Een recent onderzoek, uitgevoerd door het onafhankelijke bureau Idea Consult, bevestigt de rol die uitzendarbeid speelt bij het vinden van werk voor een hele reeks van profielen: jonge schoolverlaters, werklozen, werknemers die hun werk hebben verloren, enz. Uitzendarbeid bevestigt eveneens zijn potentieel bij het vinden van vast werk: in 2003 vond 63 % van de ondervraagde uitzendkrachten vast werk na afloop van zijn opdrachten. Het eerste motief dat aangehaald wordt door driekwart van de ondervraagde uitzendkrachten is “om ervaring op te doen“. Niets bijzonders, wanneer men weet dat één op twee van de ondervraagde uitzendkrachten jonger is dan 25 jaar (uitzendkrachten-studenten inbegrepen).
Vervolgens komen de motieven “voorlopige oplossing” (voor 67 procent van de respondenten) en “zoeken naar vast werk” (voor 64 procent van de respondenten) waardoor de perceptie van uitzendarbeid als een fase in het proces van (her-)inschakeling op de arbeidsmarkt wordt bevestigd.
De volledige studie “Uitzendkrachten in 2003 : profiel- en Tewerkstellingskenmerken”

Soms vind je informatie over werk en loopbaan op onverwachte plaatsen. Zo troffen we in een van onze eigen 6minutes nieuwsbrieven over reizen een interessante tip aan voor wie werk en vakantie wil combineren. Blijkbaar kunnen nu ook jonge Belgen op werkvakantie bij onze tegenvoeters. Op 1 november treden de verdragen in werking. Jaarlijks krijgen honderd gegadigden van 18 tot 30 jaar de toelating maximaal één jaar in resp. Australië of Nieuw-Zeeland te vertoeven. Ze mogen jobs verrichten om hun verblijf te bekostigen, maar vakantie moet het hoofddoel blijven. Aan jongelui uit haast twintig andere landen zijn al tienduizenden van die speciale verblijfsvergunningen uitgereikt, ze zijn dus wel gegeerd. Lees wel de voorwaarden vooraleer aan de procedure te beginnen. Die zijn nogal strikt. Een aanvraag indienen bij de Nieuw-Zeelandse ambassade in Brussel, kost ongeveer 70 euro.
Australië: tekst in Belgisch Staatsblad
Nieuw-Zeeland: tekst in Belgisch Staatsblad
New Zealand Working Holidays
Australische ambassade in Brussel
Australian Backpackers
World Education Program

Het juiste bedrijf kiezen voor je carrière is geen eenvoudige opdracht. Het Nederlandse tijdschrift voor hoogopgeleiden ‘Intermediair’ vroeg ruim tachtig selectieverantwoordelijken naar de beste bedrijven om carrière te maken. Bij welke bedrijven leer je strategisch denken, managen, het politieke spel… kortom, welke bedrijven zijn een referentie op je cv. Zijn multinationals inderdaad de beste ‘springplankbedrijven? Dat kan, maar dat hoeft niet, aldus Intermediair. Op de universiteit en hogeschool ging het om het opdoen van kennis. De eerste werkjaren staan in het teken van het opdoen van vaardigheden. Strategisch denken, methodieken om problemen op te lossen, samenwerken, ideeën presenteren – dat soort dingen. En waar leer je die zaken? Bij bedrijven die daarop ingericht zijn. De beste springplankbedrijven zijn daarom bedrijven die een goede leerschool zijn. Dat zijn vaak bekende, maar soms ook minder bekende organisaties.
De 20 beste bedrijven voor je carrière vind je op de site van Intermediair, samen met degelijk onderbouwde adviezen.
Intermediair

De wervings- en selectiebureaus verwachten een druk najaar, dat betekent alvast dat er meer aanwervingen op het programma staan. Aan de Recruitment Search & Selection-leden van Federgon (de beroepsorganisatie van interim- en wervingsbedrijven) werd gevraagd zich uit te spreken over de verwachte ontwikkeling van het aantal opdrachten, de omzet, de rentabiliteit en de investeringen tijdens het vierde kwartaal van 2004. Zij konden voor elk van deze parameters een afzonderlijke score geven, variërend van ‘zeer ongunstig’ tot ‘zeer gunstig’. De bevraging gebeurde via een online-enquête, met de steun van JobAt.
Wanneer we de scores per parameter omzetten naar een indexwaarde tussen +100 (alle deelnemers antwoorden dat ze het komende kwartaal zeer gunstig inschatten) tot –100 (alle deelnemers geven een quotering zeer ongunstig) bedraagt de indexwaarde voor de verwachte ontwikkeling van de opdrachten 37,7 en die voor de omzet 34,6. Voor rentabiliteit is de indexwaarde 23,8 en voor de eigen investeringen 30,8.
Meer informatie

Volgens een recente analyse van het Nederlandse Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) blijkt dat Nederlanders nu minder werken dan vijftig jaar geleden. Toch is het welvaartsniveau in die periode fors gestegen, onder meer omdat de arbeidsproductiviteit vanaf 1950 flink vooruit ging. En dat komt dan onder meer omdat men langer studeert.
De Nederlander ging in de loop der tijd dus minder lang werken maar kreeg wel meer onderwijs. De beroepsbevolking als geheel werd steeds hoger werd opgeleid. Dit was een noodzakelijke voorwaarde voor de toename van de arbeidsproductiviteit, waardoor met minder arbeidsuren een hoger welvaartsniveau is bereikt. Uiteindelijk gelden die vaststellingen ook op het individueel vlak, langer studeren biedt meer kansen op een betere job, zo bewijzen de statistieken in ons land.

Mobiel werken geeft je vrijheid, dat blijkt uit onderzoek in opdracht van telecomaanbieder T-Mobile naar de mening over mobiel werken onder 549 zakelijk mobiele bellers in Nederland. Niemand kan meer om mobiel werken heen, daar is 56% het over eens. Zowel mannen als vrouwen ervaren het als aantrekkelijk zelf te kunnen bepalen waar en wanneer ze werken. “Je bent flexibel, het is efficiënt en handig”, zegt het merendeel van de ondervraagden. “Het geeft je vrijheid”, is de mening van veel vrouwen (54%). Bijna de helft van de ondervraagden doet tijdens mobiel werken inspiratie op (48%). “Ik kan mijn tijd beter benutten” (62%), “ik word niet afgeleid door zaken op kantoor” (34%) en “ik kan me beter concentreren” (30%) zijn andere, veel genoemde argumenten.
Zien mannen overwegend de voordelen, vrouwen voelen soms een bepaalde druk om (mobiel) te werken, juist omdat het kan en de mogelijkheden er zijn (12%). Eén op de tien vrouwen doet liever iets anders dan werken wanneer ze onderweg is, volgens velen juist een geschikt moment om (mobiel) te werken. Opmerkelijk is dat 44% van de managers echt door werkt wanneer ze op reis zijn voor hun werk, terwijl het voor 68% van de overige medewerkers voldoende is als de mobiele telefoon aan staat.

Elk voorstel, hoe geniaal ook, maakt geen kans zonder de steun van het management en van je collega’s. Wat als rationele argumenten tekort schieten om die steun te verwerven? Dan kan je een beroep doen op de verleidingstrucjes die gebruikt worden in een romantische situatie. Nee, we zijn zelf niet het slachtoffer van een plotse opwelling van verliefdheid, deze aanpak wordt voorgesteld in een recente edite van de Harvard Management Update. Een onderzoeksteam in Texas bestudeerde de communicatiepatronen van een aantal verliefde paartjes. Zij kregen een probleem voorgelegd waarbij zij van mening verschilden. Aan de hand van de aanpak die de koppels gebruikten, kwamen de onderzoekers tot drie manieren om de andere te overtuigen. De eerste twee methoden boden weinig kans op succes terwijl bij de derde aanpak succes zo goed als verzekerd was. Wat het niet deed was de bedreigende houding: als je dit niet goed vindt, ga je er later spijt van hebben… Vaak had die aanpak voor gevolg dat de partner zich nog strakker ging opstellen op het tegenovergestelde standpunt. Maar rationele argumenten bleken evenmin overtuigend. Aangezien zij de redelijkheid zelf waren, moest de ander maar bijdraaien. Mooi niet dus. Wat het bijna altijd deed was een beroep doen op het samenhorigheidgevoel, de eigen oplossing als een gemeenschappelijk standpunt naar voor schuiven. Daarbij werd een beroep gedaan op de sterke band, op de relatie op zich. Het resultaat was steevast dat de partner bijdraaide.
Meer details over die aanpak in het integraal artikel

Om de finesses van de communicatie te doorgronden ben je bij reclamemensen aan het goede adres. Bij het reclamebureau BBC kan u regelmatig gratis advies vinden waar niet alleen reclamemensen hun voordeel mee kunnen doen, maar ook diegenen die hun loopbaan op het goede pad willen houden. Als je het woord ‘reclamemensen’ vervangt door ‘collega’s’ krijgt het advies meteen een breder toepassingsveld. We passen dit even toe op een recent artikel. ,, Communicatie wordt geacht tweerichtingsverkeer te zijn. Sommige collega’s of managers verliezen dat wel eens uit het oog. Van nature zijn ze geneigd om veel te praten, uit te leggen, te overtuigen, te overdonderen als het even kan. Voor sommigen is communiceren hard roepen, in de hoop de toehoorder tot luisteren te dwingen. De psychologie maakt het onderscheid tussen projectieve types, die het (beroepshalve) graag uitleggen, zoals leraars en reclamemakers, en receptieve mensen, met grote luisterbereidheid, waarvan de verpleegster het prototype is… Barwise & Meehan, twee Amerikaanse marketingprofs, maken in een recent boek over marketing en branding een punt van wat zij de ‘empathy gap’ noemen – een tekort aan inlevingsvermogen. Zij wijzen op de soms pijnlijke kloof tussen de marketingideeën die intern, met een zekere bedrijfsblindheid, door de managers ontwikkeld worden en de realiteit van elke dag aan klantenzijde. ‘Luisteren naar klanten, vooral wanneer zij klachten hebben, is een erg ondergewaardeerde vaardigheid bij vele bedrijven’, stellen zij. Zegt het spreekwoord niet ‘spreken is zilver, luisteren is goud’ – of zoiets?
Het volledige verhaal en nog andere

Eén Belg op twee (49 procent) vindt zijn carrière wel belangrijk, maar niet tegen elke prijs. Enkele levensgenieters (27 procent) vragen zich af waarom de carrière altijd voor alles moet komen. Een vaste baan en genoeg vrije tijd om te ontspannen zijn belangrijker in het leven. Voor een kwart van de Belgen komt de carrière in de eerste plaats. Hiermee staan we op plaats nummer twee in de Europese hitlijst. Dat blijkt uit een recent uitgevoerde enquête van StepStone, specialist inzake on-linerekrutering. Nog volgens de enquête van Stepstone zijn de Italianen het meest ambitieus: 34 procent van de ondervraagden bevestigt dat men alles zou doen om op te klimmen op de carrièreladder. Het Europese gemiddelde ligt op 22 procent.
De Nederlanders zijn de grootste genotzoekers: bij 35 procent komt vrije tijd op de eerste plaats, bij slechts 9 procent is dat de carrière.
Die cijfers staan in contrast met het Europese gemiddelde: 75 procent van de Europeanen is ambitieus en denkt regelmatig aan zijn carrière (74 procent in België). In de Scandinavische landen ligt dit percentage nog hoger: daar denkt 4 op 5 eerst aan zijn carrière.
De enquête werd in augustus 2004 gehouden via de websites van StepStone. 1.835 werkzoekenden uit 8 Europese landen (Duitsland, Denemarken, Noorwegen, Zweden, Italië, Frankrijk, België en Nederland) hebben er aan deelgenomen.
Gedetailleerde resultaten