Wil u een vriend laten kennismaken met 6minutes carrière?
Klik hier en u doet een vriend of kennis een plezier

Een paar dagen geleden ontvingen we een opmerkelijk persbericht, de Bratz-poppen, de allerlaatste lievelingspoppen van de meisjes, zijn aan een spectaculaire opmars bezig en op weg de hele wereld te veroveren. En Barbie krijgt het moeilijk. Hier zijn duidelijk handige marketingjongens aan het werk, maar misschien is er ook meer aan de hand. De Bratz-poppen, die ook wel eens de anti-Barbie worden genoemd, zijn door de Amerikaanse speelgoedfirma MGA Entertainment in 2001 gelanceerd. De “Barbie-waarden”, die jarenlang als model werden beschouwd, zijn met de komst van de Bratz uit de mode geraakt. In feite doet dit ook het “perfecte vrouw”-imago verdwijnen. Volgens de Amerikaanse speelgoedconsulent Chris Byrne hadden de meisjes vroeger maar een enkele pop die ze als model namen. Vandaag hebben ze verschillende poppen, waarbij ze volgens stemming en persoonlijkheid kunnen kiezen. Vervang nu even het woord ‘pop’ door ‘job’ en wedden dat u een profiel krijgt dat het in heel wat sollicitatierondes uitstekend zal scoren.
De meisjes verkozen vroeger poppen die meer een sprookjesachtige en een betoverde wereld weerspiegelden, waartoe ze wilden behoren. Volgens psychologe Dr. Patricia Farrel, uit New Jersey, is die trend nu definitief voorbij. Farrel zegt dat de kinderen bij de keuze van een pop meer aan hun eigen passie en aan hun wensen belang hechten. Patricia Levy, Professor Sociologie aan het Stonehill College, verklaart dat de nieuwe trend speelgoedpoppen ook een persoonlijkheid hebben. Volgens Levy kiezen de moderne jonge meisjes van vandaag op een bewuste manier een pop, die het meest met haar persoonlijkheid overeenstemt en de accessoires die bij de pop zullen passen.
Begrippen als multi-inzetbaarheid en flexibiliteit zijn ook prominent aanwezig in het nieuwe werkjargon. Kiezen in functie van de specificiteit van het individu is een belangrijk element in de match tussen kandidaat en job.Verder is de droomwereld, waarbij de meisjes air hostess of tv omroepster wilden worden, ook op de arbeidsmarkt definitief aan diggelen geslagen. Toch lijkt het er sterk op dat de poppen de grote mensenwereld volgen en niet omgekeerd.

Niet alleen de angst voor cybercriminaliteit, terroristische aanvallen en natuurrampen, maar ook de angst om het verlies van hun baan zorgt voor toenemende stress onder directeurs en IT-managers. Dit blijkt uit onderzoek van Hitachi Data Systems. Slechts 28 procent van hen geeft aan vertrouwen te hebben in het behoud van zijn functie. Een half jaar geleden was dit echter nog 33 procent. Die angst is voor een deel te wijten aan de economische onzekerheid, hoewel het percentage respondenten dat kostenbesparingen ziet als belangrijkste prioriteit in zes maanden is gedaald van 61 naar 55 procent. De angst voor ontslag ligt vooral bij het feit dat IT-managers bang zijn overbodig te worden. Meer nadruk op het vergroten van de organisatorische efficiëntie heeft namelijk vaak een verkleining van het personeelsbestand tot gevolg. De afgelopen jaren is gebleken dat de functie van IT-manager niet geschikt is voor mensen die slecht met stress kunnen omgaan. De tekenen voor het herstel van de economie zijn weliswaar aanwezig, maar aan de andere kant nemen de zorgen om beveiliging en regelgeving nog steeds toe. Bovenstaande bevindingen zijn vermeld in de nieuwste Hitachi Data Systems Storage Index, een onafhankelijk onderzoek onder IT-directeurs en -managers van grote en middelgrote bedrijven in Europa, het Midden-Oosten en Afrika, zogenaamde EMEA-regio. Meer informatie bij Hitachi Data Systems

Telewerken moet je leren, althans dat vindt het Centrum voor Zelfstandig Ondernemende Vrouwen (Cezov) dat samen met het Nationaal Instituut voor Thuiswerkers (NITO) en met Prof. dr. Michel Walrave, hoofd van de onderzoekgroep strategische communicatie aan de Universiteit van Antwerpen een opleiding telewerken op touw zet waarin de succesfactoren, de do's en don’ts voor zowel managers als werknemers aan bod komen. De initiatiefnemers gaan uit van het gezonde principe dat eerst de ‘baas’ de spelregels van het telewerken onder de knie krijgt. Wanneer een telewerkproject opgestart wordt zonder formele regelingen, zonder begeleiding of ervaring is de kans reëel dat het uitdraait op een ontgoocheling zowel voor het bedrijf als voor de werknemers. Telewerken biedt tal van voordelen maar er zijn ook niet te onderschatten obstakels en neveneffecten. Binnen het project "Anders Werken" willen de initiatiefnemers werkgevers en werknemers een bron van praktische informatie verstrekken voor verschillende vormen van telewerk: telethuiswerken, werken in satellietkantoren of tele-centra en mobiel werken.
De opleiding voor managers gaat van start in oktober 2004 en loopt tot december 2004, voor de telewerkers van januari 2005 tot maart 2005.
anderswerken.org

Geen handboek over modern management of teamwerk wordt er aanbevolen als sleutel tot succes. Hoe ver het juist staat met teams in de praktijk van Vlaamse organisaties is echter niet duidelijk. De recente PASO-resultaten (Panel Survey of Organisations) geven meer inzicht door de reikwijdte, de diepgang en de effecten van teamwerk in kaart te brengen. Teamwerk en werkoverleg zijn de maatregelen die relatief gezien het meest verspreid zijn onder de uitvoerende werknemers. Bijna tweederde (63 procent) van de Vlaamse vestigingen met 10 werknemers of meer zegt dat teamwerk er algemeen wordt toegepast. Slechts in 16 procent van de vestigingen is er helemaal geen sprake van teamwerk. De aanwezigheid van teamwerk verschilt echter naargelang de sector. Vooral in de gezondheidszorg, het onderwijs, de financiële en zakelijke dienstverlening en de sector metaal en elektronica heeft teamwerk als algemeen managementprincipe ingang gevonden. Tussen grootte van de organisatie en het al of niet voorkomen van teamwerk vonden de onderzoekers geen verband.
Overzicht van de bevindingen

Wie eraan denkt om als zelfstandige een zaak te beginnen, kan vanaf deze maand genieten van een ‘Gratis Opstart’ en zich met DNA-cheques (“Durf na Advies”) goedkoop laten adviseren en begeleiden door erkende adviesinstanties.
De Vlaamse regering neemt de opstartkosten van een onderneming voor haar rekening zodat een mogelijke hindernis voor starters uit de weg wordt geruimd. Kandidaat-ondernemers kunnen de kosten van hun formaliteiten voor de opstart van een zaak in het Vlaamse gewest bij de erkende ondernemingsloketten laten betalen door de Vlaamse overheid tot een maximumbedrag van 300 euro, waardoor alvast die financiële drempel om met een onderneming te beginnen weg valt. Elke natuurlijke persoon die een onderneming opricht of overneemt in het Vlaamse gewest komt in aanmerking.
De DNA-cheque maakt dan weer professioneel advies goedkoop maken voor personen die de stap willen wagen. Starters moeten op een doordachte manier aan een onderneming beginnen. Een goed uitgedacht ondernemingsplan en een haalbaarheidsstudie door een gespecialiseerd adviesbureau verhogen de slaagkansen van de ondernemer. Met die cheques kunnen starters terecht bij tientallen adviesinstanties. De cheques hebben een waarde van 30 euro. Elke prestarter kan maximaal 167 cheques aanvragen per kalenderjaar. U betaalt 25%, de Vlaamse overheid betaalt 75%. Het advies moet minstens 300 euro bedragen. De Gratis Opstart en DNA-cheques kunnen enkel via het internet worden aangevraagd. Vanaf 7 juni kunnen starters terecht op: DNS-cheques en op Gratis Opstart

Salarisonderhandelingen worden doorgaans verschoven naar de laatste ronde in een sollicitatieprocedure en vaak horen zij tot de moeilijkste gesprekken die gevoerd moeten worden. Zowat elke carrièresite heeft echter advies hieromtrent in petto. Op de site “Onderhandelen.nl” bent u aan het goede adres om uw inzicht te vergroten of om uw kennis op te frissen over onderhandelen in het algemeen. Het advies is gebundeld in korte artikelen. Specifiek over salarisonderhandelingen wordt een deeltje uit het werk van Jack Van Minden 'Salaris Onderhandelen', Uitgeverij Contact, ISBN: 9025401848, weergegeven.
Onderhandelen.nl

Maar ook in ‘Intermediair’ vindt u een rijk gestoffeerd verhaal over salarisonderhandelingen voor starters. Ga er niet bij voorbaat vanuit dat een werkgever automatisch weet wat u waard bent en dat het bedrijf een vaste salarisstructuur heeft waarnaar u op een bepaald niveau wordt ingedeeld. Dus reken maar dat het nodig is te onderhandelen. Uit alle bijdragen blijkt hoe cruciaal de goede voorbereiding op dit gesprek wel is.
Meer in Intermediair

Vind uw volgende talent via 6minutes
Function Forward is de nieuwe vacaturenbijlage van 6minutes. Personeel werven kan via punctuele advertenties in nieuwsbrieven met duidelijke interessedomeinen: management, IT & telecom, marketing & advertising,...
Meer informatie: vraag de brochure en profielen of bel 02 426 21 42

In de Verenigde Staten neemt de vraag naar marketingverantwoordelijken toe, dat blijkt uit een rondvraag van ‘The Creative Group’. Bijna tweederde (64 procent) van de ondervraagde marketingverantwoordelijken verwacht dat de zaken de komende twaalf maanden beter zullen gaan en ruim de helft (57 procent) stelt nieuwe aanwervingen in het vooruitzicht. De vraag gaat in de eerste plaats uit naar ‘account managers’ (63 procent) terwijl in de creatieve afdeling de vraag veel lager ligt, slechts 13 procent van de respondenten verwacht daar nieuwe aanwervingen. Het contrast met een jaar geleden is echter groot, toen dacht maar één derde aan uitbreiding en ruim de helft hield het op consolidatie. Vandaag verwacht slechts 6 procent een daling van de tewerkstelling in de marketingafdeling, vorig jaar dacht nog 16 procent aan een inkrimping van het personeelsbestand.

Gebruikt u het internet ook privé op het werk? Dan doet u wat de meesten doen, zo blijkt uit recent onderzoek. Het Amerikaanse onderzoeksbureau Haris Interactive ondervroeg eerder dit jaar in opdracht van Websense 500 medewerkers in diverse sectoren. Daaruit bleek dat de meest populaire sites die op het werk uit persoonlijke interesse geraadpleegd worden de nieuwssites zijn (84 procent) gevolgd door de reissites (64 procent). Het raadplegen van persoonlijke e-mails gebeurde door 56 procent van de ondervraagden. In een vergelijkbare studie in Engeland kwam Websense tot de vaststelling dat het surfen en het persoonlijk e-mailgebruik sterk is toegenomen in vergelijking met twee jaar geleden. Het gevolg is dat ook het misbruik in stijgende lijn ging, van 8 naar 17 procent wat surfen betreft. Het misbruiken van persoonlijke e-mail steeg licht van 9 naar 10 procent. Natuurlijk bieden nu meer bedrijven hun medewerkers internettoegang dan twee jaar geleden, maar toch zijn er minder bedrijven die controle uitoefenen op het internetgebruik of die gedragsregels op dat vlak voorschrijven. In 2002 had nog de helft van de bedrijven gedragsregels voor surfen en e-mail, in 2004 heeft nog slechts 45 procent van de bedrijven dergelijke voorschriften.